三俊集團在近年來發展很快，產品市場份額不斷增加，規模效應也不斷增強，取得了可喜的經濟效益和社會效益，但是由于發展速度過快，難免管理工作不能全面到位，與發展速度難以匹配，特別是在應收賬款的管理上，形成了不少呆賬，嚴重影響了企業的效益和進一步發展。
為此，三俊集團聘請鄧老師所在的會計師事務所對所屬企業進行全面審計和經營管理情況調查，鄧老師在第一次對所屬2家企業進行審計后，對該2家公司的經營情況進行了全面剖析，管理層在聽取匯報后引取了高度重視，連續請鄧老師幫助公司上了三次課。
第一次是集團高層親自聽取鄧老師的《消滅“做空”公司財務黑洞--某公司經營失敗的深層次原因分析》的報告后，高層非常重視，又組織了全集團所屬企業的全體財務人員聽取了鄧老師的《消滅“做空”公司財務黑洞財務有責》的專題報告，昨天下午集團又組織所屬企業和集團本部的全體高層管理人員聽取了鄧老師的《公司呆賬，會是誰的活賬》的專題報告。
鄧老師全面剖析了呆賬形成的原因，提出了“動態規范應收賬款證據鏈”的消滅應收賬款的DNA密碼，會上大家邊聽邊針對公司案例進行討論，鄧老師的前期分析許多案例與現場大家討論的結果不謀而合，大家都驚嘆鄧老師分析呆賬預警信號的準確性！
最后公司管理層形成了一個共識：應收賬款管理的好壞，關乎公司的生死存亡！會上公司高層決定：組織清收小組，對前期應收賬款進行清收，盤活資金，并聘請鄧老師為公司清收顧問和后期公司內部控制規范顧問。鄧老師也表示：將不辱使命，充分發揮好自己在該領域的研究成果，幫助公司在應收賬款的管理上達到一個高層次的水平。
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