--管理素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)典課程 《企業(yè)如何推行績(jī)效管理》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 《高效溝通》（高效溝通創(chuàng)造財(cái)富） 《100%的執(zhí)行力》 《培養(yǎng)管理干部和職員的責(zé)任感》 《職業(yè)化的事業(yè)心態(tài)與目標(biāo)管理》 《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》 《請(qǐng)給我結(jié)果》 《魅力領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》 《如何做授權(quán)管理》 《危機(jī)管理與問(wèn)題管理》 《成功從超越自我做起》 《人性管理》 《激勵(lì)員工的藝術(shù)與絕招》 無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的。績(jī)效管理對(duì)于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將被市場(chǎng)淘汰。 　　很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的。當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，但是績(jī)效考核就是績(jī)效管理，績(jī)效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認(rèn)識(shí)還是片面的，績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升、而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。