激勵就是激發和鼓勵人的積極性與朝向某一特定目標行動的傾向，激勵的形式按照人們的需要可分為物質激勵和精神激勵兩方面。店長激勵員工首先要通過調查了解員工的真實需要，建立滿足個層次需要的激勵制度，才能更好地調動店員的工作積極性。
店長激勵員工的方法概括的說來主要包括十種方法：物質、目標、財務、任務、榮譽、危機、培訓等。
1、物質激勵：
包括工資、獎金、各種福利。因為這些物質利益決定著員工的基本需要的滿足情況，還影響其社會地位、社會交往、文化娛樂等諸多方面。物質激勵是基本的激勵手段。
2、目標激勵：
有目標，人才有奔頭，才能產生動力，目標是一個重要的激勵因素。目標激勵法，就是設置一定的目標來調動和激發店員積極性。
可產生激勵作用的目標分為兩類：一類是組織目標，如提前一個月完成某組的銷售額，連續3個月顧客投訴在萬分之五以下；另一類是個人目標，如掌握生鮮加工技能，商品驗收合格率100%等。
3、產權激勵：
產權激勵是一種基本、深受店員歡迎的獎勵方法。產權激勵法主要是通過實施規范的內部店員持股制度，讓店員持有本商場的股票，享有選舉權、參與決策管理權、資產受益權等，使個人利益與企業興衰緊密聯系。確立員工主人翁的地位感和責任感后，企業的凝聚力也就隨之大大增強。
4、財務獎勵法：
這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。如在促銷活動中的業績競賽，可根據名次發放定額獎金；在年度業績競賽方面，則可以用盈余的一定比例發放提成。
5、任務激勵：
任務激勵是指利用任務本身激勵員工，就是讓任務本身激勵員工的工作熱情，比如，分配的任務符合其專長或興趣，能夠使他在這項任務中學習到新的技能或知識，從而使員工以極大的熱情投入到這項任務中去；或任務的完成本身就極富有挑戰行，任務的完成能得到諸如獎金、職稱、地位等。
6、榮譽激勵：
榮譽激勵包括：給予優秀工作者以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品如董事長獎、五星員工、榮譽榜等。這是對員工價值的公開承認，可以滿足人的被尊重的需要，從而達到激勵的目的。
7、環境激勵：
環境激勵是十分重要的激勵手段。環境既包括人文環境，也包括自然環境：人文環境指上級對下屬的關心和信任，優美整潔的工作環境，融洽的群體人際關系。
環境因素能使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。自然環境指良好的工作環境，是增強激勵店員工作積極性的重要因素，這種激勵方法包括滿足店員的某些需要、創造良好的工作環境等。
8、危機激勵：
伴隨著社會的進步，新的科學技術不斷涌現，人們的消費需求也在不斷變化、求新、求優、求異的心態普遍存在，給商場帶來新的危機。
新的市場競爭對手和新的競爭手段不斷出現，任何停留在原有水平上的商場遲早會被市場淘汰。所以，連鎖商場應不斷強化店員的危機意識，積極主動，做到防患于未然。
9、培訓激勵：
把接受培訓作為一種激勵手段所產生的積極效應是多方面的，它不僅可以滿足員工求知的需要，通過培訓還可以提高員工的工作能力和業務技能，為員工承擔更大的責任、更富有挑戰性的工作及提升到更重要的工作崗位創造條件。
10、興趣激勵：
讓員工對工作產生興趣。任何人堆自己喜歡的事情、有興趣的事，無論吃多少苦都不會感覺那么痛苦，工作也一樣，只要有興趣，再辛苦也能像玩樂一般投入其中。雖然讓員工對工作產生興趣不太容易，但也不是不可能的。
小編寄語： 激勵的基礎是建立在滿足員工的需求上的，在設計激勵機制的時候一定要根據其店鋪經營目標掛鉤，結合店鋪的實際情況制作出適合的激勵方案。激勵的作用在于提升員工的士氣與工作態度，良好的激勵方案能形成屬于店鋪的文化，能提升團隊士氣，員工合作力，最后，我想，激勵方式多種多樣，找到適合自身店鋪的方案才能對店鋪起到決定性的作用。
柳葉雄老師：專注于“經銷商、零售終端、“店鋪業績提升”培訓的實戰專家
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