客戶：湖南小石頭有限公司 地點：湖南省 - 株洲 時間：2014/12/3 0:00:00 2014年12月3-4日，柳葉雄老師回到家鄉(xiāng)給湖南小石頭代理商組織零售商培訓《店鋪目標管理與業(yè)績提升》，現(xiàn)場學員感受非常親切。柳葉雄老師重點從店鋪的年度目標如何設定，教導學員現(xiàn)場學會相對合理的制定年度目標。因為現(xiàn)在很多店鋪的目標是店老板或者主管制定，店長執(zhí)行，然后分解到每個月和每個導購。需知道，目標若是團隊沒有從心里認可，那么這個目標的實現(xiàn)與否，店長和導購就會不重視，最后將會流于形式。另外，很多店鋪設定目標是按照上一年度的實際銷售額加上自然增長比，最后導致有的店長可以拿到獎金。但是大部分的店長和導購卻因為目標制定太高而導致團隊向心力缺失，雖然店長沒有離職，但是下面的導購卻悄悄的離職了，這些都是與目標制定得是否合理有直接關系。為此，本次柳葉雄老師重點講解目標如何科學的制定，如何協(xié)助店長達成目標，同時告之如何計算保本點，就是一個店鋪要賺多少錢，就必須要進多少貨，這些必須要提前計算出來。最后，柳葉雄老師從提升銷售業(yè)績的幾個技術點進行講解。現(xiàn)場學員感悟深刻，很多同學留言給柳葉雄老師說：“以前聽過很多課程，但是這次柳老師的課程讓我們能實戰(zhàn)落地，講到了很多零售技術點，并不是宏觀或者聽時激動、回去感動，一覺醒來一動不動，不是不想動，而是不知道如何動！