客戶:貝斯蘭琪
地點:福建省 - 石獅
時間:2014/5/17 0:00:00
2014年5月17日貝斯蘭琪新品發布會在金瑪國賓酒店召開,本次新品發布會特邀請了經銷商培訓管理專家柳葉雄老師為其授課《開辟藍海 共贏財富》。貝斯蘭琪推出的國內首家“真空無菌包裝嬰裝”,受到參會人員和各大媒體的認可和贊許。
貝斯蘭琪新技術開發的產品擁有自己的專利技術,其中0-3個月寶寶服裝符合國家相關標準,其中待產包已經進入部分醫院婦產科使用。0-1歲的產品均采用“真空無菌包裝”技術,拆包即用,讓消費者放心、安心、舒心、省心。
此次課程柳葉雄老師從目前嬰幼兒行業的趨勢與市場發展進行分析講解。引導學員突破傳統思維,大膽創新,快速搶占思維模式,走差異化的產品之路、差異化的渠道之路。柳葉雄老師說,賺錢靠產品是必然的,但是很辛苦的,若是在產品的基礎上,依靠模式賺錢,那就輕松一點,為此,如何來開辟藍海呢?
柳葉雄老師從市場定位、渠道的多樣化、目標消費群的選擇、如何吸引消費者眼球、培養消費者對產品和品牌的認知,快速搶占消費者的思維。告訴各參會人員如何做出正確的選擇、如何選擇一個品牌,從十個方面正確的判斷和正確的選擇一個品牌。選擇一個品牌之后,必須要清晰利潤的預算,柳葉雄老師分別從醫院渠道、常規渠道進行利潤的預算,以遼寧省的新生兒進行測算利潤,告之各位代理商經營貝斯蘭琪的盈利空間以及后續盈利空間,因為唯有賺錢才是硬道理。
通過測算利潤空間之后,柳葉雄老師又從如何開發渠道才能得到這些利潤空間呢?以醫院為例,將毛利層層分解、從了解醫院的正規流程采購以及可行通路進行分析、了解婦產科新生兒的流程,從而告訴各位代理商如何找到公關的切入點,最后以醫院為帶動,引爆各區域的常規渠道。
從目前市場來看,基本90%以上的總代理無法擁有直接客戶資料,除非是自己的直營店。沒有自己的直接客戶,最終一定很被動。今天若從產房開始就得到新生兒父母的詳細資料,然后總代理統一服務、統一維護、統一做宣傳、統一做活動促銷、那么這些終端客戶要購物,就必須去附近的店鋪尋找貝斯蘭琪,那么總代理幫助終端商在賺錢,這種關系誰將占主動呢?這就是目前一個奶粉品牌的模式,之所以單獨一個品類一年的銷售量就做到40個億,是因為前期的模式選擇正確了,廠家直接網絡了終端顧客,代理商僅僅做的是服務和物流。那么今天各代理商通過貝斯蘭琪專利產品能攻破特殊渠道,直接網絡終端顧客,零售商在未來僅僅做的是服務和物流,那么,這個贏利的模式將會開辟一片新的藍海嗎?柳葉雄老師說:“這就是貝斯蘭琪的優勢、特有的產品走特有的渠道,別人有的我們有,別人沒有的我們有,我們有的別人沒有。
相信自己、相信品牌、相信你的選擇!柳葉雄老師與大家同行!貝斯蘭琪為大家創造財富!
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