第一講：狼性精神五維解密與鍛造

狼性6種特征深度解密：

    激情無(wú)限、耐心十足、笑對(duì)失敗、行動(dòng)熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對(duì)忠誠(chéng)

狼性不足5項(xiàng)要因分析：

     沒有強(qiáng)烈企圖心、不愿付出、對(duì)自己沒有盤點(diǎn)、錯(cuò)把面子當(dāng)尊嚴(yán)、找借口

狼性超強(qiáng)動(dòng)能7項(xiàng)鍛造

    腰要軟心要硬、勇于挑戰(zhàn)、與公司同體、

    解決問題思維、全力以赴、忠于公司、制造強(qiáng)者不公平

狼性精神鍛造 6 種工具

     向內(nèi)要求自己、獨(dú)立思考、調(diào)高目標(biāo)、找出痛點(diǎn)、優(yōu)化人脈、體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)

狼性攻心銷售 5 維心法

    相信自己、相信產(chǎn)品、相信客戶相信、相信客戶需要、相信客戶會(huì)感謝

本講核心：深度解密狼性特征，導(dǎo)入狼性特征鍛造狼性強(qiáng)者心態(tài)！

讓學(xué)員對(duì)狼性特征入眼、入腦、入心、入神！讓狼性落地生根！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二講：營(yíng)銷管理者才智創(chuàng)新五種通道

1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí)

2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí)

3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí)

4.“思維成長(zhǎng)”創(chuàng)新升級(jí)

5.“解決問題能力”創(chuàng)新升級(jí)

本講核心：管理者學(xué)會(huì)在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問題能力創(chuàng)新升級(jí)！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三部分：營(yíng)銷管理者選對(duì)人五大標(biāo)準(zhǔn)

1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干

4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干

本講核心：深度解密營(yíng)銷管理者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四部分：營(yíng)銷管理者傳幫帶賦能五步曲

1.  管理者講給員工聽

2.  讓員工講給管理者聽

3.  管理者做給員工看

4.  讓員工做給管理者看

5.  管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)

本講核心：管理者通過傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)

造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五部分：七種類型員工管理策略

1.  “爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工”管理策略

2.  “情緒型員工”管理策略

3.  “倚老賣老型員工”管理策略

4.  “是非型員工”管理策略

5.  “刺頭型員工”管理策略

6.  “低欲型員工”管理策略

7.  “反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對(duì)不同類型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果！

（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六部分：營(yíng)銷管理者激勵(lì)員工六種手法

1.  “榜樣激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

2.  “目標(biāo)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

3.  “尊重激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

4.  “寬容激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

5.  “贊美激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

6.  “競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

本講核心：解密員工動(dòng)力行為，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工

超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七部分：營(yíng)銷管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)

1.  營(yíng)銷管理者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.  營(yíng)銷管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.  營(yíng)銷管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.  營(yíng)銷管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.  營(yíng)銷管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力

本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)

與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八部分：營(yíng)銷管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地

生根！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九部分：營(yíng)銷管理者打造員工忠誠(chéng)度五大手法

1.  營(yíng)銷管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度

2.  營(yíng)銷管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度

3.  營(yíng)銷管理者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度

4.  營(yíng)銷管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度

5.  營(yíng)銷管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度

本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、

上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！