第一講：管理者才智創新五種通道

1.“向內要求自我”創新升級

2.“溝通能力”創新升級

3.“人脈圈優化”創新升級

4.“思維成長”創新升級

5.“解決問題能力”創新升級

本講核心：管理者學會在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問題能力創新升級！（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第二部分：管理者選對人五大標準

1.  如何選對“用心愿力超強”的核心骨干

2.  如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對“有良好個性”的核心骨干

4.  如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對“有激情有活力”的核心骨干

本部分核心：深度解密管理者如何選對核心骨干，打造高效能的強兵悍將！

（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第三部分：管理者傳幫帶賦能五步曲

1.  管理者講給員工聽

2.  讓員工講給管理者聽

3.  管理者做給員工看

4.  讓員工做給管理者看

5.  管理者督導員工持續不斷改進

本講核心：管理者通過傳授方法技巧，持續不斷督導員工改進，帶領員工持續創

造結果！（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第四部分：管理者三維溝通實效要點

1.“與領導溝通”實效要點

 （獲得領導重用、長用、大用）

2.“與同事溝通”實效要點

（獲得同事積極配合、全力協助）

3.“與下屬溝通”實效要點

（獲得下屬喜歡認可、長期追隨）

本講核心：管理者如何與領導溝通、如何與同事溝通、如何與下屬溝通！

（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第五部分：七種類型員工管理策略

1.  “爭強好勝型員工”管理策略

2.  “情緒型員工”管理策略

3.  “倚老賣老型員工”管理策略

4.  “是非型員工”管理策略

5.  “刺頭型員工”管理策略

6.  “低欲型員工”管理策略

7.  “反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對不同類型員工管理，從而產生更好的結果！

（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第六部分：管理者激勵員工六種手法

1.  “榜樣激勵法”激發員工動力

2.  “目標激勵法”激發員工動力

3.  “尊重激勵法”激發員工動力

4.  “寬容激勵法”激發員工動力

5.  “贊美激勵法”激發員工動力

6.  “競爭激勵法”激發員工動力

本講核心：解密員工行為動力，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工

超強工作熱情與意愿！（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第七部分：管理者教化培養員工能力五種技術

1.  管理者識別員工能力的標準是什么

2.  管理者“授權式”培養員工能力

3.  管理者“情景式”培養員工能力

4.  管理者“內強外和式”培養員工能力

5.  管理者“復制印刻式”培養員工能力

本部分核心：運用實戰有效的工具，培養員工超強工作能力，使員工快速成長

與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第八部分：管理者鍛造員工執行力五大工具

1.  員工執行力不強的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強執行習慣創造結果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執行力

4.  如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護執行制度

5.  如何運用四化檢查系統讓團隊執行文化落地生根

本部分核心：導入狼性執行文化，打造員工超強狼性執行力，讓執行力落地生根！

  （案例分析、專題討論、現場演練）形式！

第九部分：管理者打造員工忠誠度五大手法

1.  管理者運用“印刻文化”打造員工忠誠度

2.  管理者運用“激發創造結果”打造員工忠誠度

3.  管理者運用“互生成長”打造員工忠誠度

4.  管理者運用“連接環境”打造員工忠誠度

5.  管理者運用“優秀前員工文化”打造員工忠誠度

本部分核心：運用5種手法打造員工對企業的忠誠度，推進員工與企業命運共同體、

上下同欲創造結果！（案例分析、專題討論、現場演練）形式！