第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道

1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí)

2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí)

3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí)

4.“思維成長(zhǎng)”創(chuàng)新升級(jí)

5.“解決問(wèn)題能力”創(chuàng)新升級(jí)

本講核心：管理者學(xué)會(huì)在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問(wèn)題能力創(chuàng)新升級(jí)！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第二部分：管理者選對(duì)人五大標(biāo)準(zhǔn)

1.  如何選對(duì)“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.  如何選對(duì)“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.  如何選對(duì)“有良好個(gè)性”的核心骨干

4.  如何選對(duì)“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.  如何選對(duì)“有激情有活力”的核心骨干

本部分核心：深度解密管理者如何選對(duì)核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將！

（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第三部分：管理者傳幫帶賦能五步曲

1.  管理者講給員工聽(tīng)

2.  讓員工講給管理者聽(tīng)

3.  管理者做給員工看

4.  讓員工做給管理者看

5.  管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)

本講核心：管理者通過(guò)傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)

造結(jié)果！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第四部分：管理者三維溝通實(shí)效要點(diǎn)

1.“與領(lǐng)導(dǎo)溝通”實(shí)效要點(diǎn)

 （獲得領(lǐng)導(dǎo)重用、長(zhǎng)用、大用）

2.“與同事溝通”實(shí)效要點(diǎn)

（獲得同事積極配合、全力協(xié)助）

3.“與下屬溝通”實(shí)效要點(diǎn)

（獲得下屬喜歡認(rèn)可、長(zhǎng)期追隨）

本講核心：管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通、如何與同事溝通、如何與下屬溝通！

（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第五部分：七種類(lèi)型員工管理策略

1.  “爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工”管理策略

2.  “情緒型員工”管理策略

3.  “倚老賣(mài)老型員工”管理策略

4.  “是非型員工”管理策略

5.  “刺頭型員工”管理策略

6.  “低欲型員工”管理策略

7.  “反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對(duì)不同類(lèi)型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果！

（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第六部分：管理者激勵(lì)員工六種手法

1.  “榜樣激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

2.  “目標(biāo)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

3.  “尊重激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

4.  “寬容激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

5.  “贊美激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

6.  “競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法”激發(fā)員工動(dòng)力

本講核心：解密員工行為動(dòng)力，增加員工動(dòng)力，化解員工阻力，拉升員工

超強(qiáng)工作熱情與意愿！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第七部分：管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)

1.  管理者識(shí)別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.  管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.  管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.  管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.  管理者“復(fù)制印刻式”培養(yǎng)員工能力

本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長(zhǎng)

與公司同心連體！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第八部分：管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.  員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.  如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.  如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.  如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！

  （案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！

第九部分：管理者打造員工忠誠(chéng)度五大手法

1.  管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠(chéng)度

2.  管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠(chéng)度

3.  管理者運(yùn)用“互生成長(zhǎng)”打造員工忠誠(chéng)度

4.  管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠(chéng)度

5.  管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠(chéng)度

本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、

上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)演練）形式！