課程模塊 詳細(xì)內(nèi)容 課時安排 目的效益 第一章 團(tuán)隊的組成因素 1.團(tuán)隊組成因素分析； 2.團(tuán)隊組成因素之間的關(guān)聯(lián)； 3.如何分析團(tuán)隊成員的需求； 4.團(tuán)隊成員的定位 5.團(tuán)隊成員的分工； 6.案例分析 1.0小時 了解團(tuán)隊構(gòu)成的組成因素 第二章 制度與團(tuán)隊 1.團(tuán)隊管理過程中融入制度外的手段 2.刪除制度中的累贅諾言； 3.特殊人才管理特殊制度； 4.團(tuán)隊管理“兩面針”； 5.案例分析 1.0小時 掌握制度在團(tuán)隊管理中的靈活應(yīng)用 第三章 團(tuán)隊執(zhí)行力 1.團(tuán)隊執(zhí)行力低下的9種表現(xiàn)； 2.高效執(zhí)行力的“三個點子” 3.團(tuán)隊成員的執(zhí)行職責(zé) 4.關(guān)于執(zhí)行力的一些思考 5.案例分析 1.0小時 提升團(tuán)隊執(zhí)行力策略 第四章 團(tuán)隊業(yè)績考核辦法 1.團(tuán)隊業(yè)績考核管理辦法； 2.影響團(tuán)隊業(yè)績考核的兩個主要因素； 3.如何克服業(yè)績考核的影響因素； 4.案例分析 1.0小時 掌握團(tuán)隊目標(biāo)管理、績效管理與考核辦法 第五章 如何提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 1.激勵的魅力與威力； 2.團(tuán)隊目標(biāo)的完成與收益； 3.團(tuán)隊目標(biāo)背后的個人價值應(yīng)用； 4.提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的策略； 5.案例分析 1.0小時 掌握如何提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力策略 第六章 如何帶領(lǐng)“新型團(tuán)隊” 1.60后——90后的管理模型圖； 2.個性化管理模式時代的特征與發(fā)展； 3.團(tuán)隊管理的轉(zhuǎn)型導(dǎo)向； 4.“管理“與”被管理“的較量； 5.“發(fā)號施令”管理時代的終結(jié)； 6.案例分析 1.0小時 掌握新型團(tuán)隊的管理辦法