先給大家講個(gè)故事，我們一起來(lái)探討一下團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。
話說(shuō)我們的一家北京客戶，是生產(chǎn)零部件的企業(yè)，由于使用的是進(jìn)口設(shè)備，所用設(shè)備配件也是進(jìn)口的.公司就規(guī)定，設(shè)備部必須提前3個(gè)月，提交《設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃》，為的是提早準(zhǔn)備，以防設(shè)備零件缺損時(shí)沒(méi)有替換。
這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，交由采購(gòu)部執(zhí)行。可是，執(zhí)行的怎么樣呢？3個(gè)月過(guò)去了，工廠正在熱火朝天地完成一筆大訂單，這個(gè)訂單有多重要呢？它是全年任務(wù)的30%，關(guān)系到全年指標(biāo)的完成，全體員工都投入到這場(chǎng)決戰(zhàn)當(dāng)中來(lái)了。突然，一臺(tái)重要的生產(chǎn)設(shè)備壞了，更槽糕的的是，維修人員去領(lǐng)取配件時(shí)才發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)計(jì)劃中的這些配件根本沒(méi)有采購(gòu)回來(lái)，生產(chǎn)部經(jīng)理無(wú)奈地說(shuō)：我們這個(gè)企業(yè)，你越擔(dān)心什么，就越發(fā)生什么”。工廠被迫停工，。
緊急時(shí)刻，總經(jīng)理召集會(huì)議研究對(duì)策，主管生產(chǎn)與設(shè)備的副總很慚愧，但是沒(méi)有什么好主意，因?yàn)檫@種配件從國(guó)外空運(yùn)最快也要三天，如果停產(chǎn)三天，這筆訂單肯定完不成了；采購(gòu)部經(jīng)理受到大家一通遣責(zé)，自己也不停地檢討，都是我的原因，沒(méi)有執(zhí)行好，可是又有什么用呢？
這時(shí)主管銷售的王副總站了出來(lái)，拍著胸脯對(duì)總經(jīng)理和大家說(shuō)，各位放心，這事交給我了，我立即去想辦法，力爭(zhēng)今天晚上搞定配件。此話一出，總經(jīng)理眼淚都快流出來(lái)了，握住王副總的手說(shuō)：“王總，這事就全靠你了，咱們?nèi)珡S的命運(yùn)都?jí)涸谀愕纳砩狭恕薄＿@位王副總很執(zhí)行，憑著做銷售的人脈關(guān)系，通過(guò)一個(gè)鐵桿兒供應(yīng)商，馬上聯(lián)系到了南方一家同行企業(yè)有這種配件，立即讓供應(yīng)商購(gòu)買好，當(dāng)晚用飛機(jī)送過(guò)來(lái)。
工廠又開(kāi)工了，大家終于松了一口氣。
大會(huì)戰(zhàn)結(jié)束了，總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)上，表?yè)P(yáng)了這位王副總，說(shuō)他是臨危授命，救公司于水火，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣，我們企業(yè)之所以能夠走到今天，就是因?yàn)橛羞@樣優(yōu)秀的執(zhí)行人才。
王副總是應(yīng)當(dāng)值得表?yè)P(yáng)的，因?yàn)樗軋?zhí)行，給了我們結(jié)果，一個(gè)超值的結(jié)果，保證了生產(chǎn)正常的進(jìn)行，他應(yīng)當(dāng)是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。但是，總經(jīng)理的話卻引起了大家的議論。議論的焦點(diǎn)是：我們經(jīng)常出現(xiàn)這樣的“救火事件”，靠領(lǐng)導(dǎo)或能人“救火”，是我們這家公司正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)嗎？
能夠提出這樣的問(wèn)題，已經(jīng)相當(dāng)不簡(jiǎn)單了，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)越來(lái)越理性。的確，我們應(yīng)當(dāng)表?yè)P(yáng)這位副總，因?yàn)樗膱?zhí)行，解決了生產(chǎn)的急需，給了我們很好的結(jié)果。但是，我們不能過(guò)分推崇這種“大俠式”的執(zhí)行，企業(yè)不可能將命運(yùn)壓在那些孤膽英雄的身上，而是應(yīng)當(dāng)依靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)計(jì)劃、對(duì)制度、對(duì)流程、對(duì)職責(zé)、對(duì)結(jié)果的堅(jiān)決執(zhí)行，這才是一家公司做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展的根本。過(guò)去中國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展，很大程度上是仰仗著那些具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)家和少數(shù)能人，他們決策果斷，行動(dòng)迅速，一馬當(dāng)先，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，能夠力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)乾坤，殺出一條血路，開(kāi)辟一片天地，值得稱頌，就像人類發(fā)展的歷史一樣，“大俠精神”總有它特定階段的必然性和歷史意義。
但是，當(dāng)“大俠們”的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，分公司越來(lái)越多，工廠越來(lái)越多，店鋪越來(lái)越多，員工越來(lái)越多的時(shí)候，他們突然發(fā)現(xiàn)：除了自己，無(wú)人可用！
無(wú)人可用，其實(shí)不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有執(zhí)行的人，之所以沒(méi)有人，是因?yàn)槠髽I(yè)家的執(zhí)行力，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，或者說(shuō)企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)了，自己“殺的性起”，卻忽略了團(tuán)隊(duì)的打造，特別是核心團(tuán)隊(duì)的打造，現(xiàn)在出現(xiàn)了“人到用人，方恨少”，偉大夢(mèng)想和宏偉計(jì)劃，最終只能放棄。
如果說(shuō)改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)取得了許多成功，有的是戰(zhàn)略性的，但多數(shù)是機(jī)會(huì)性的，從戰(zhàn)略上講，在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，最失敗一點(diǎn)就是，過(guò)份依靠能人體系，而沒(méi)有打造一支超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有建立自己的組織執(zhí)行能力。執(zhí)行的問(wèn)題，只能用執(zhí)行的方法來(lái)解決，那就是立即行動(dòng)，進(jìn)行一次全新的變革。
與以往企業(yè)的體制改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新或技術(shù)升級(jí)等“外在變革”不同，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將是一次“內(nèi)在的變革”，從個(gè)人英雄主義時(shí)代向建立執(zhí)行型組織時(shí)代的變革。
（作者：孟志強(qiáng) 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席咨詢顧問(wèn)，“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”、“員工職業(yè)化”公開(kāi)課首席講師）
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