在組織中，管理者常常是組織成員的榜樣。他們的行為、思想、價(jià)值觀等往往會對整個(gè)組織產(chǎn)生很大影響，尤其是對組織的創(chuàng)始人更是如此，如海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非等。這些企業(yè)家之所以卓越，與他們身上普通人所不具備的一些觀念有關(guān)，包括使命觀、責(zé)任觀、價(jià)值觀、金錢觀、生死觀、榮辱觀、信念觀和奉獻(xiàn)觀。這些觀念是卓越的組織管理者必須具備的。

1．使命觀

“人因夢想而偉大”，組織因使命而充滿生機(jī)。人活著，就是為了要承載自己的使命。而夢想昭示著一定的使命感。

“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。”（《七律·到韶山》）這是毛澤東回韶山時(shí)寫下的詩句。從詩中，我們可以看出毛澤東的凌云壯志，也可以看出他的使命觀與責(zé)任觀。“解放全中國”是人民軍隊(duì)的歷史使命，“全心全意為人民服務(wù)”就是對這一使命作出的最好的注解。

馬云曾在2003年說：“中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司可以模仿雅虎、AOL、亞馬遜、eBay。阿里巴巴模仿誰？我們只能跟著使命感走。”阿里巴巴的使命不是贏利，不是上市，而是改變世界，尤其是中國商業(yè)世界的規(guī)則。這個(gè)使命現(xiàn)在仍然存在，馬云2010年3月說，阿里巴巴未來十年的使命是創(chuàng)建“開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明”。

任何組織必須有使命感。有使命，才能走得更遠(yuǎn)！

l 蒙牛作出了百年規(guī)劃，其使命是“強(qiáng)乳興農(nóng)”；

l 聯(lián)想的使命是“為客戶利益而努力創(chuàng)新”；

l 迪斯尼的使命是“使人們過得快活”；

l 影響力的使命是“教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國，讓中國企業(yè)更有能力受世界尊敬”。

組織管理者的使命觀一般是與組織緊密聯(lián)系在一起的。百度公司總裁李彥宏認(rèn)為，百度的意義在于推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的文字和文化的復(fù)興，推動(dòng)國家的進(jìn)步和民族的崛起。這也是百度公司的使命。

組織的使命，決定了組織的性質(zhì)，但要使全體組織成員忠實(shí)地履行組織的核心宗旨，就必須把這個(gè)相對抽象的概念，轉(zhuǎn)化為組織不同時(shí)期的具體目標(biāo)。只有這樣，組織才能長久發(fā)展，組織才能永不停息地前進(jìn)。

使命是組織存在的價(jià)值體現(xiàn)，可以讓組織充滿凝聚力，可以讓組織成員為之奮不顧身。