二、Z型模式概述：

1、高度重視團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，“雙首長制”兩條腿走路（董事長戰(zhàn)略規(guī)劃、員工思想、企業(yè)文化；總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)管理）。完善用人機(jī)制，用人標(biāo)準(zhǔn)公正公開，樹立經(jīng)理人標(biāo)桿，骨干員工標(biāo)桿，建立人才梯隊(duì)體系；

2、明確組織5大核心思維：管理思想、企業(yè)愿景、使命、責(zé)任、核心價(jià)值觀。

3、創(chuàng)造企業(yè)組織6大環(huán)境，工作環(huán)境，包括視覺環(huán)境、聽覺環(huán)境、行為環(huán)境、思維環(huán)境及培訓(xùn)環(huán)境；

4、重視員工培訓(xùn) ，包括專業(yè)培訓(xùn)和綜合組織管理7大能力（角色認(rèn)知能力、計(jì)劃與組織能力、目標(biāo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)能力、教練下屬能力、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)造管理工具與使用管理工具的能力）的培養(yǎng)，提高員工情商及實(shí)際工作能力；

5、企業(yè)管理充分運(yùn)用文化的力量，完成員工的自覺自愿，自我管理，塑造企業(yè)8大文化：積極文化、創(chuàng)新文化；學(xué)習(xí)文化、做人文化；競賽、執(zhí)行文化；家人、快樂文化。