《組織智慧》

           —Z型組織力訓練體系

n             您是否本來屬于你的市場正在被競爭對手占領？

n             雖然您擁有好產品好模式，卻苦于沒有好團隊執行？

n             您是否看到本來屬于你的利潤財富，正在被別人的團隊搶走，

n             企業因為沒有卓越團隊而懊惱嗎？

n             您想快速打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的高效組織嗎？

n             您想了解卓越組織自動自發、全力以赴的秘訣嗎？

中國組織力訓練            研究專家        企業組織Z型管理模式      創始人 

鄭義教授為企業奉獻主打課題《組織智慧》，課程為企業管理者帶來主要收獲：

◆分析團隊管理能力缺失的根源         ◆企業做強的核心秘訣

◆組織三原理論                                      ◆組織系統再造的10大關鍵。

◆組織五角星管理體系                          ◆如何建立積極正向的執行文化。

◆組織七力模型                                       ◆如何運用組織文化管理團隊。

◆高效組織再造五步法                         ◆獲得高效團隊的組織基因。

◆高效組織執行的6大法則。

◆現場梳理解答您最關心的企業管理問題              

部分企業見證：                    

IBM、微軟、可口可樂、海爾集團、惠普、強生、三星電子、國家電網、中國工商銀行、中國石化、全友家私、安徽水利、時代光華、百麗集團、統一集團、東方希望集團、國家電網、招商地產、友邦保險、中國中小企業網、山西陽煤集團、TNT集團(世界500強)，愛普電氣，海信集團，兵裝集團，Google公司，禹欣泰，中國郵政，中國聯通，宏濟堂制藥，慧成鑄造，世通汽車，富雅家居廣場，大漢塔機，香港軒美詩，青島龍信偉業，三源藥業，好地方餐飲娛樂，希爾康印務，鴻潤油脂，山東熱電設計院，星輝數控，魯能智能，中聯重科，立白集團，東辰集團, 得利斯集團，中國工商銀行，齊魯銀行，中國郵政儲蓄銀行······

n     一套幫你實現你的夢想的課程；

n     一套價值700萬人民幣的課程；

n     一套為企業帶來三年業績從600萬—3億的課程；

n     一套集創新精神、卓越團隊理念、倍速提升管理方法、執行文化落地訓練為一體的超值課程。

參訓學員：企業中高層 經理人             

授課方式：三階段，每月安排一次課程

直接提升管理者應具備的六大能力

1.領導能力（魅力、影響力、凝聚力）

2.組織能力（管理模式、目標計劃執行）

3.管控能力（人事權、財權、分配權）

4.激勵能力（激勵個人和團隊）

5.溝通能力（各部門客戶滿意度）

6.教練能力（整合內外部資源）

建立總裁學習型組織

1、建立具有超級影響力的企業家學習平臺

      ———決策圈                  

2、建立企業家異業聯盟

3、實行班級化管理，建立班委、學友會組織

4、讓班級學員企業，成為長久的、穩固的合作伙伴關系

5、形成強有力的資源整合平臺