【生產型企業的員工激勵】 1、部門效益獎：指員工及管理者所處的事業部業績較好時，進行一部分獎金的分配，占總收入15%左右； 2、超產完成獎：指事業部年度訂單及利潤超額完成目標，進行獎勵的按單位數或利潤數的獎金，占總收入10%左右； 3、公司期權分紅獎：指公司特殊貢獻人員、技術人員及優秀員工，享受公司的利潤分紅。 【人才的來源方法】 1、人才引進解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業中基層人員、未來培養團隊 3、技術人員以引進為主，管理人員以培養為主 4、引進的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的過程中，一定要實現：讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規劃、堅信來公司是最正確的選擇。所以，把招聘當做一場培訓。 【重點引進的人才】 1、高級專家、產品型人才，其方式為股權合同、股權激勵、委托管理、利潤分配； 2、資本型人才，其方式為股權合同、委托管理； 3、研發但無資本的人才，其方式為開拓事業部，獨立核算后分紅； 4、行業競爭的高級營銷管理人才，其方式為規劃生涯、從次一級做起； 5、同行業老總級人才，其方式為工作分工、人才培養、生涯規劃。 《企業組織系統班》主要為企業提供：組織架構體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規劃體系、招聘體系、人才培養體系等管理難題解決方案！ 企業發展，前期靠愿景，中期靠團隊，后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活并驅動團隊共同實現夢想！