“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。"海因里希法則”是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在的隱患?？膳碌氖菍撛谛允鹿屎翢o覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在的隱患。

海因里希法則的應用分析

同樣的道理，在一次成功的背后，往往也有無數(shù)的失敗的積累，這是被無數(shù)成功者的經(jīng)歷所證明過的。

一種名叫砷礬納明的藥能夠治療梅毒病和昏睡病，它的發(fā)明者是歐立希。歐立希在試制過程中遭受過605次失敗，這使他痛苦萬分，但他并未就此止步，而是繼續(xù)堅持試驗，終于在606次實驗中取得了成功。為了紀念自己的成功經(jīng)歷，歐立希把這種新藥命名為“606”。

成功與失敗的差距，可能就在于完全做對一件事情和幾乎做對一件事情。失敗的次數(shù)愈多，成功的機會亦愈近。成功是失敗的盡頭，失敗是成功的黎明。

失敗有時會像一個欺軟怕硬的強盜，他把那些努力通過他門前的人攔截住，搶奪他們所有的財富，然后分門別類地堆積在自己的房間里。而戰(zhàn)勝他的人，他會把所有戰(zhàn)利品拱手相讓。

而成功，則是在受降儀式上最后一分鐘來觀禮的客人。錯誤和失敗是對人的意志的嚴峻考驗。不明智的人，在成功面前就會驕傲自滿;清醒的人，在失敗面前更能鍛煉自己的意志。在逆境中的表現(xiàn)是成熟與否和氣質(zhì)優(yōu)劣的最好的試金石。

戰(zhàn)國時，晉國的范氏和中行氏兩大家族，準備反叛晉定公。

這時有人出來勸阻他們說，晉定公曾經(jīng)飽經(jīng)失敗，自己曾經(jīng)多次被打敗，還曾經(jīng)流居異國，就象一個三次摔斷了胳膊的人，已經(jīng)嘗透了折臂的滋味。被治好以后，他已經(jīng)從幾次三番的折臂中，了解到其中原因和治療的方法。他在多次失敗中已經(jīng)成為一個老奸巨滑的政爭高手，如果起兵和他斗，可以說一點把握都沒有。

這就是有名的“三折其肱”的故事，是一個多次失敗所創(chuàng)造的傳說。如果晉定公不是從失敗中得到“接種”而獲得免疫力，怎么能夠?qū)姶蟮臋?quán)臣有這樣的威懾力呢?

但是，失敗并不能自然帶來成功，還需要反思與探索，最可怕的是對失敗毫無省思，或是麻木不仁，結(jié)果導致無法挽回的損失。實際上，有時對一些問題的思索，還會帶來意想不到的收獲。

了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”，豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。