改善執(zhí)行力的十條基本原則

1. 在作出任何決策的過程 中，那些會(huì)因?yàn)檫@個(gè)決策而受到影響的人應(yīng)該被告知，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該征詢他們的意見。
2. 將要開展這項(xiàng)工作的人應(yīng)該清楚地理解組織的目標(biāo)。
3. 個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)與組織目標(biāo)保持一致的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4. 在把責(zé)任分配給其他人（在任何公司中這都是應(yīng)該和必要的）的時(shí)候，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)被分配下去。
5. 作為一般慣例，應(yīng)該由與有關(guān)事項(xiàng)最近的負(fù)責(zé)人作出決策。
6. 應(yīng)該持續(xù)不斷地進(jìn)行努力，讓組織中的每個(gè)人都明白這一原則，即責(zé)任與能力相關(guān)。
7. 在建立本組織的商譽(yù)方面基本的禮貌是必不可少的。
8. 在做出決策中征詢有關(guān)人員意見時(shí)，應(yīng)該讓你被征詢者明白他們的意見會(huì)以怎樣的方式被運(yùn)用。
9. 偏愛，或者看起來像是偏愛的一些行為，對(duì)于組織的士氣是尤其有害的。
10. 在解決問題的時(shí)候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。

高效執(zhí)行力的“十字法則”

1. 目的—“明”   “干”是“我要干”，而不是“要我干”。
2. 目標(biāo)—“剛”  迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，即時(shí)激勵(lì)。
3. 規(guī)則—“細(xì)”  沒有精彩的細(xì)部，就沒有壯觀的全局。
4. 責(zé)任—“清”  沒有內(nèi)耗，只有競爭
5. 流程—“精”  市場鏈機(jī)制精細(xì)化
6. 培訓(xùn)—“透”  人力資源開發(fā)的常規(guī)管理
7. 文化—“勁”   創(chuàng)建執(zhí)行型價(jià)值觀、心智模式、行為機(jī)制
8. 機(jī)制—“公”   保證公平的關(guān)鍵字
9. 作風(fēng)—“硬”   言必行、行必快、行必果、果必用。
10. 精神—“恒”  反復(fù)抓，抓反復(fù)。抓推進(jìn)，抓提高……

高效執(zhí)行的10大要決

1. 培養(yǎng)一種執(zhí)行氛圍,鼓勵(lì)人們相互信任、坦白，公平交流和共享與工作有關(guān)的信息。
2. 堅(jiān)信最好的動(dòng)力來源于自我驅(qū)動(dòng)，并且如果提供了適合的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大多數(shù)雇員都愿意盡力工作以達(dá)到高產(chǎn)和高效。
3. 如果雇員現(xiàn)在正處于可以為組織做出貢獻(xiàn)的位置上，那么 一定要讓他們參加解決問題和制定將來改善提高的計(jì)劃。
4. 聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)。
5. 建立明晰的目標(biāo)并幫助雇員理解組織目標(biāo)。
6. 重新安排工作，讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行自我引導(dǎo)。
7. 重新認(rèn)識(shí)到個(gè)人需求與組織需要之間的沖突是不可避免的，但是應(yīng)該采取解決問題的策略來公開面對(duì)沖突。
8. 把問題當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不是僅僅集中于責(zé)備員工。
9. 對(duì)員工保持高度的期望，并在他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中為他們提供支持和鼓勵(lì)。
10. 對(duì)超常的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可。

基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革

Ø      導(dǎo)向與受控

v     日清考核激勵(lì)機(jī)制

v     業(yè)績排序機(jī)制

v     表彰警示導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，扣滿X分降職或撤職。

v     動(dòng)態(tài)考核計(jì)分機(jī)制

Ø      屆滿要輪換

v     輪崗要輪出業(yè)績

v     培養(yǎng)多技能人才

Ø      市場機(jī)制內(nèi)化

v     能者上、劣者下

Ø      企業(yè)成為一個(gè)平臺(tái)

v     變“用人”為“經(jīng)營人”