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改善執行力的十條基本原則

1. 在作出任何決策的過程 中，那些會因為這個決策而受到影響的人應該被告知，并且在適當的時候應該征詢他們的意見。
2. 將要開展這項工作的人應該清楚地理解組織的目標。
3. 個人的目標應該根據與組織目標保持一致的原則進行協調。
4. 在把責任分配給其他人（在任何公司中這都是應該和必要的）的時候，相應的權利也應該在合理的范圍內被分配下去。
5. 作為一般慣例，應該由與有關事項最近的負責人作出決策。
6. 應該持續不斷地進行努力，讓組織中的每個人都明白這一原則，即責任與能力相關。
7. 在建立本組織的商譽方面基本的禮貌是必不可少的。
8. 在做出決策中征詢有關人員意見時，應該讓你被征詢者明白他們的意見會以怎樣的方式被運用。
9. 偏愛，或者看起來像是偏愛的一些行為，對于組織的士氣是尤其有害的。
10. 在解決問題的時候，要尋找解決方案而不是責任人。

高效執行力的“十字法則”

1. 目的—“明”   “干”是“我要干”，而不是“要我干”。
2. 目標—“剛”  迅速反應，馬上行動，即時激勵。
3. 規則—“細”  沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。
4. 責任—“清”  沒有內耗，只有競爭
5. 流程—“精”  市場鏈機制精細化
6. 培訓—“透”  人力資源開發的常規管理
7. 文化—“勁”   創建執行型價值觀、心智模式、行為機制
8. 機制—“公”   保證公平的關鍵字
9. 作風—“硬”   言必行、行必快、行必果、果必用。
10. 精神—“恒”  反復抓，抓反復。抓推進，抓提高……

高效執行的10大要決

1. 培養一種執行氛圍,鼓勵人們相互信任、坦白，公平交流和共享與工作有關的信息。
2. 堅信最好的動力來源于自我驅動，并且如果提供了適合的氛圍和領導關系，大多數雇員都愿意盡力工作以達到高產和高效。
3. 如果雇員現在正處于可以為組織做出貢獻的位置上，那么 一定要讓他們參加解決問題和制定將來改善提高的計劃。
4. 聽取雇員的意見并且盡力發現其中的閃光點。
5. 建立明晰的目標并幫助雇員理解組織目標。
6. 重新安排工作，讓員工在更大程度上承擔責任和進行自我引導。
7. 重新認識到個人需求與組織需要之間的沖突是不可避免的，但是應該采取解決問題的策略來公開面對沖突。
8. 把問題當作學習的機會，而不是僅僅集中于責備員工。
9. 對員工保持高度的期望，并在他們實現目標的過程中為他們提供支持和鼓勵。
10. 對超常的表現進行認可。

基于執行的用人機制變革

Ø      導向與受控

v     日清考核激勵機制

v     業績排序機制

v     表彰警示導向激勵機制，扣滿X分降職或撤職。

v     動態考核計分機制

Ø      屆滿要輪換

v     輪崗要輪出業績

v     培養多技能人才

Ø      市場機制內化

v     能者上、劣者下

Ø      企業成為一個平臺

v     變“用人”為“經營人”