1.  接獲任務時，第一步就是設定完成任務的時間，立即照辦；執行完畢就馬上回報。

2.  執行任務遇到困難，或是進度落后，無法在預定時程完成時，要提前向直屬上司報告，如果無法解決，就繼續層層上報，向更高階的主管反應，務必第一時間解決問題，不要就此擱置停頓或坐困愁城。

3.  后端如果發現前端作業有落后、配合度低、或是犯錯的情況，后端必須有『早期發現，早期矯正』觀念，提醒前端趕上進度，發現還是無法如期完成，要立刻層層上報，不可拖到最后一秒鐘才把問題拋出來。

4.  當交付給同事的任務完成，回到你手上時，不可隨便轉呈出去，必須逐項檢查，確認正確無誤。

5.  對于交辦事項，有不同意見或更好方法時，要勇敢提出建言，不可私下否決，或是用自己的想法去做事，更不可事先知而不言，卻在事后批評。

6.  如有疑問，應立即向主管請示并厘清，不可妄加揣摩，隨意闡述或擅作主張，以致發生偏差。

執行力發揮到極點就是注重每一個細節的處理。大家不妨自我檢視，看看上述提升執行力的六大守則你做到多少？---李堅