美國前首富保羅·蓋帝（Jean Paul Getty）把人區分為下列四個類型：
第一類的人，不愿受雇于人，寧愿冒風險創業，自己當老板，因為他們在當自己的主宰時，表現最出色。
第二類的人，雖然他們充滿了創意與干勁，但不愿創業當老板，他們較喜歡為別人工作，寧愿從他們出色的表現中，分享到所創造的利潤。一流的推銷員與企業的高級干部均屬之。
第三類的人，不喜歡冒風險，對老板忠心耿耿，認真、可靠，滿足于薪水生活。他們在安穩的收入之下，表現良好，但缺乏前二類人的冒險、進取與獨立的精神。
第四類的人，他們對公司的盈虧漠不關心，他們的態度是，當一天和尚撞一天鐘，凡事能湊合得過去就行了，反正他們關心的只有一件事——按時能領到薪水。
第一、二類的人充滿了“成本”與“利潤”的意識；第三類的人，很少
具備：第四類的人，則根本沒想過。
有一次，蓋帝接管了某公司，該公司很有潛力，但營運狀況很差，虧損累累。他很快找出問題的癥結所在，原來三名高級干部毫無成本與利潤的觀念，完全是第四類型的人物。
為了要好好訓誡這三名干部，蓋帝略施小計。他在發薪之前，交待會計部門在三人的薪水里各扣掉5 元，他并吩咐會計部，若三人有異議的話，可直接找老板。
不出蓋帝的預料，發薪后一小時內，三個人都跑來找老板理論。
蓋帝嚴肅地對他們說：“我已經查過公司的財務報表，發現上年度有好
幾筆不必要的開支，造成公司好幾萬元的損失，但我沒看見你們采取任何補救的行動；如今，你們每個人的薪水只不過少了5 塊錢，你們就急呼呼地要求補救。”
三人之中的兩人，聽完老板的一番訓誡，有所領悟，很快建立了他們對成本與利潤的觀念；另一個毫無改變，不久就披蓋帝辭退了。
故事啟示錄
●如果用錯人的話，怎樣盯他、催他都沒用。
●找出問題的癥結所在，然后采取補救的行動。
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