李堅,李堅講師,李堅聯系方式,李堅培訓師-【中華講師網】
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    李堅:尸位素餐 另請高就
    2016-01-20 37878
    有時候上司本身就是一個害群之馬,讓我告訴讀者這是怎么一回事。
    有一回我們部門來了一個資歷洋洋灑灑的高級經理。這個人有我們所有問題的解答;甚至我們沒發現的問題他都知道癥結所在。才幾個星期,這位主管就以本部門最聰明的人自居,因為他自認為他懂所有的事。
    我還記得當時為這個混蛋工作的情形。在他交給我一項任務以前,他總會大略解釋一下事情要怎么做。但是每當我真正開始進行,就發現其實我并不太了解事情到底該怎么做,只好回去請示。他會把事情重講一遍,只是這回口氣略帶失望。不知怎的,反正他的指示好像從來沒有詳細到可以讓我把
    事情順利完成,所以必須三番兩次的回去。我每回去一次,他就愈生氣,愈讓我覺得自己像個傻瓜。我甚至開始懷疑自己的能力是不是不夠。
    后來我和部門的人談起這項困擾時,他們的回答都一樣:“他對所有的
    人都這樣,不要為這件事傷腦筋。他總是希望把事情解釋得愈模糊愈好?!?br />“他為什么要這樣呢?”我問。
    “這樣你就會覺得不如他了。他要你怕他?!?br />這種情形持續了好幾年,直到該部門忍無可忍,向高階層人員要求開除那個混蛋為止。管理部門很認真的考慮這項請求,因為該部門在他進來之前,一直都很融洽,工作效率也很高。后來那個混蛋果然被開除了。
    除了極少數的例外以外,管理人員都應該盡可能的授權給員工。其中一個不容忽視的例外是員工的聘用。舉例來說,如果你花年薪3.5 萬美元雇一個人,20 年下來成本最少是70 萬美元。而你應該是那個作70 萬美元決定的人。
    故事啟示錄
    ●配對。新員工的個性要和舊員工配合,個性不合一定會發生問題。不
    管一個人多聰明,在校成績、頭銜和經歷多可觀,如果他和現有員工處不來,絕對不要用。
    ●快樂的人才會努力。我們都喜歡和自己合得來的人一起工作,樂意為
    他們效勞。
    ●做一個嚴厲而合理的人。只要合理,即使你做了一個不能讓大家皆大
    歡喜的決定,員工還是會尊敬你。一個從不招惹麻煩的好好上司不被員工尊敬。
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