李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李堅(jiān):路徑依賴:跳出思維定勢(shì) 
    2016-01-20 39913

           路徑依賴是指人們一旦選擇了某個(gè)體制,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)( Economies of scale) 、學(xué)效應(yīng)(Learning Effect) 、協(xié)調(diào)效應(yīng)(Coordination Effect)以及適應(yīng)性預(yù)期(Adaptive Effect)等因素的存在,會(huì)導(dǎo)致該體制沿著既定的方向不斷得以自我強(qiáng)化。一旦人們做了某種選擇,就好比走上了一條不歸之路,慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化,并讓你輕易走不出去。

           打破一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊有行為途徑,突破傳統(tǒng)思維的束縛,進(jìn)行創(chuàng)新思考,才能使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。

           一個(gè)廣為流傳、引人入勝的例證是:現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又原來,早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的,而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。那么,電車的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來的呢?最先造電車的人以前是造馬車的,所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)。馬車又為什么要用這個(gè)輪距標(biāo)準(zhǔn)呢?英國(guó)馬路轍跡的寬度是四英尺又八點(diǎn)五英寸,所以,如果馬車用其他輪距,它的輪子很快會(huì)在英國(guó)的老路上撞壞。這些轍跡又是從何而來的呢?從古羅馬人那里來的。因?yàn)檎麄€(gè)歐洲,包括英國(guó)的長(zhǎng)途老路都是由羅馬人為它的軍隊(duì)所鋪設(shè)的,而四英尺又八點(diǎn)五英寸正是羅馬戰(zhàn)車的寬度。

     

             任何其他輪寬的戰(zhàn)車在這些路上行駛的話,輪子的壽命都不會(huì)很長(zhǎng)??梢栽賳?,羅馬人為什么以四英尺又八點(diǎn)五英寸為戰(zhàn)車的輪距寬度呢?原因很簡(jiǎn)單,這是牽引一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。故事到此還沒有結(jié)束。美國(guó)航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器,因?yàn)檫@  

     

           些推進(jìn)器造好之后要用火車運(yùn)送,路上又要通過一些隧道,而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點(diǎn),因此火箭助推器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的。

     

             所以,最后的結(jié)論是:路徑依賴導(dǎo)致了美國(guó)航天飛機(jī)火箭助推器的寬度,竟然是兩千年前便由兩匹馬屁股的寬度所決定的。

    現(xiàn)實(shí)意義

     

           第一,初始的體制選擇會(huì)提供強(qiáng)化現(xiàn)存體制的刺激和慣性,因?yàn)檠刂械捏w制變化路徑和既定方向往前走,總比另辟路徑要來得方便一些;

     

           第二,一種體制形成以后,會(huì)形成在現(xiàn)存體制中有既得利益的壓力集團(tuán)

     

           因此,我們?cè)谧鞒鋈魏我豁?xiàng)改革決策時(shí),要慎之又慎,不僅要考慮將要采取的決策的直接效果,還要研究他的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響;要隨時(shí)研究改革是否采取了不正確的路徑,如果發(fā)現(xiàn)了路徑偏差要盡快采取措施加以糾正,把他拉回到正確的軌道上來,以免積重難返的狀況出現(xiàn)。事實(shí)上目前已經(jīng)出現(xiàn)了對(duì)無效率制度的路徑依賴問題,這主要是因?yàn)榍捌诟母锊灰?guī)范,改革措施不徹底。

           有人將5只猴子放在一只籠子里,并在籠子中間吊上一串香蕉,只要有猴子伸手去拿香蕉,就用高壓水教訓(xùn)所有的猴子,直到?jīng)]有一只猴子再敢動(dòng)手。

     

           然后用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子,新來的猴子不知這里的規(guī)矩,竟又伸出上肢去拿香蕉,結(jié)果觸怒了原來籠子里的4只猴子,于是它們代替人執(zhí)行懲罰任務(wù),把新來的猴子暴打一頓,直到它服從這里的規(guī)矩為止。

     

           試驗(yàn)人員如此不斷地將最初經(jīng)歷過高壓水懲戒的猴子換出來,最后籠子里的猴子全是新的,但沒有一只猴子再敢去碰香蕉。

     

           起初,猴子怕受到株連,不允許其他猴子去碰香蕉,這是合理的。

     

           但后來人和高壓水都不再介入,而新來的猴子卻固守著不許拿香蕉的制度不變,這就是路徑依賴的自我強(qiáng)化效應(yīng)。

     

     

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