客戶：公開課
地點：江蘇省 - 常州
時間：2012/10/20 0:00:00
【課程背景】
在制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質效率等成本浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。
5S管理是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進
5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
人造環境，環境育人，沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。
【課程收獲】：
1.了解5S基本要義；
2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧；
3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；
4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
【課程對象】
制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。
【教學方式】
講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現場演練等.
【課程時數】：
6-12H
【課程大綱】
項數 課程要點 具體內容
1 第一部分 5S實施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2.你更喜歡誰？問什么？
3.企業需不需要化妝？為什么？
4.第一印象效應與暈輪效應
5.5S的七大效能
6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）
7.蝴蝶效應
8.5S不善造成的八大浪費
9.優秀企業5S現場實例
2 第二部分 5S的實施方法與技巧 1.5S的起源與衍生概念
2.5S的具體內容
3.5S推行的要領與具體方法，如：
（1）整理、整頓、清掃的三原則
（2）整頓的三要點
（3）清掃、清潔、素養的要領
4.課堂演練
（1）查檢表的制作
3 第三部分 目視管理與看板管理 1.目視管理需要帶來的五種視覺效果
2.從目視管理的定義看目視管理的方法
3.目視管理在日常生活中的運用
4.目視管理帶來的五大效果
5.目視管理的技法介紹
（1） 定位法
（2） 標示法
（3） 圖形法
（4） 顏色法
（5） 影繪法/痕跡法
（6） 透明法
（7） 監察法
（8） 公告法
（9） 地圖法
（10）備忘法
6.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
7.目視管理工具的使用
8.四類看板的使用方式
9.看板的顏色管理等
4 第四部分 5S推行的技巧與方法 1.5S推行在方法失敗的十大原因
---破窗效應，貝爾效應
---執行力不強的三大表現
---執行力不佳的八個原因
---5S推行規程中常見的七大托辭
3.推行5S成功的十大條件
4.5S推行的七大步驟與八大要訣
5.5S高效執行力“十字訣”
6.改善的十四個精神原則
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