李堅,李堅講師,李堅聯系方式,李堅培訓師-【中華講師網】
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    李堅:5S目視管理與實施技巧
    2016-01-20 48736
    客戶:公開課 地點:江蘇省 - 常州 時間:2012/10/20 0:00:00 【課程背景】 在制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具零亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質效率等成本浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。 5S是現場管理的基礎,是全面生產管理TPM的前提,是全面品質管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。 5S管理能夠營造一種"人人積極參與,事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。 5S管理是現場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。 5S管理是日本工業企業崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進 5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟,以及在推進5S管理工作中的技巧。 人造環境,環境育人,沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。 【課程收獲】: 1.了解5S基本要義; 2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧; 3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本; 4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。 【課程對象】 制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。 【教學方式】 講授法,案例,視頻觀賞,小組研討,現場演練等. 【課程時數】: 6-12H 【課程大綱】 項數 課程要點 具體內容 1 第一部分 5S實施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰?問什么? 3.企業需不需要化妝?為什么? 4.第一印象效應與暈輪效應 5.5S的七大效能 6.心靈的震撼:5S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播) 7.蝴蝶效應 8.5S不善造成的八大浪費 9.優秀企業5S現場實例 2 第二部分 5S的實施方法與技巧 1.5S的起源與衍生概念 2.5S的具體內容 3.5S推行的要領與具體方法,如: (1)整理、整頓、清掃的三原則 (2)整頓的三要點 (3)清掃、清潔、素養的要領 4.課堂演練 (1)查檢表的制作 3 第三部分 目視管理與看板管理 1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 2.從目視管理的定義看目視管理的方法 3.目視管理在日常生活中的運用 4.目視管理帶來的五大效果 5.目視管理的技法介紹 (1) 定位法 (2) 標示法 (3) 圖形法 (4) 顏色法 (5) 影繪法/痕跡法 (6) 透明法 (7) 監察法 (8) 公告法 (9) 地圖法 (10)備忘法 6.目視管理的技巧與案例(人、機、料、法) 7.目視管理工具的使用 8.四類看板的使用方式 9.看板的顏色管理等 4 第四部分 5S推行的技巧與方法 1.5S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應,貝爾效應 ---執行力不強的三大表現 ---執行力不佳的八個原因 ---5S推行規程中常見的七大托辭 3.推行5S成功的十大條件 4.5S推行的七大步驟與八大要訣 5.5S高效執行力“十字訣” 6.改善的十四個精神原則
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