客戶：XX設備
地點：江蘇省 - 蘇州
時間：2012/10/18 0:00:00
【課程背景】
客戶主要需求
a) 7S知識更新（此內容上無需太長時間）
b) 專用工具與圖表
c) 應用性的案例，標桿實例分享
【課程收獲】：
1.了解7S基本要義；
2.掌握7S與目視管理推行的方法、工具和技巧；
3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本；
4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。
【課程對象】
制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。
【教學方式】
講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現場演練等.
【課程時數】：
12H
【課程大綱】
項數 課程要點 具體內容
1 第一部分 7S的實施要領與具體方法 1.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）
2.暈輪效應與蝴蝶效應
3.7S的起源與衍生概念
4.7S的具體內容
5.7S實施的要領與具體方法，如：
（1）整理、整頓、清掃的三原則
（2）整頓的三要點
（3）清掃、清潔、素養的要領
（4）安全的三原則
（5）泰坦尼克號沉沒的啟示
（6）與安全有關的海恩法則
（7）意外事故防止的四大要點
（8）視頻觀賞：找出浪費
（9）企業內常有的七大浪費講解
6.課堂演練
（1）查檢表的制作
（2）尋找浪費等
2 第二部分 目視管理與看板管理 1.目視管理
（1）目視管理的10種技法介紹
（2）目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
（3）目視管理工具的使用
2.看板管理
（1）四類看板的使用方式
（2）看板的顏色管理等
（3）使用看板的注意事項
3 第三部分 7S推行的專用工具與圖表 1.查檢法: 限期改善
2.看板作戰
3.顏色管理
4.紅牌作戰法: 責令整改
5.評比法: 看板公告 圖片張貼
6.現場教導法: 工作指導,及時指出
7.7S活動管理制度
5 第四部分 7S推的技巧與方法 1.7S推行在方法失敗的十大原因
---破窗效應，貝爾效應
---執行力不強的三大表現
---執行力不佳的八個原因
---7S推行規程中常見的七大托辭
3.推行7S成功的十大條件
4.7S推行的七大步驟與八大要訣
5.7S高效執行力“十字訣”
6.改善的十四個精神原則
5 第五部分 7S標桿實例分享 1.豐田汽車車間部分照片
2.其它7S典型圖例
3.XX公司7S導入過程案例
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