李堅,李堅講師,李堅聯系方式,李堅培訓師-【中華講師網】
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    李堅:《7S目視管理與實施技巧》課程簡介
    2016-01-20 48692
    客戶:XX設備 地點:江蘇省 - 蘇州 時間:2012/10/18 0:00:00 【課程背景】 客戶主要需求 a) 7S知識更新(此內容上無需太長時間) b) 專用工具與圖表 c) 應用性的案例,標桿實例分享 【課程收獲】: 1.了解7S基本要義; 2.掌握7S與目視管理推行的方法、工具和技巧; 3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本; 4.為所在公司的業績最大化做出貢獻。 【課程對象】 制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。 【教學方式】 講授法,案例,視頻觀賞,小組研討,現場演練等. 【課程時數】: 12H 【課程大綱】 項數 課程要點 具體內容 1 第一部分 7S的實施要領與具體方法 1.心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播) 2.暈輪效應與蝴蝶效應 3.7S的起源與衍生概念 4.7S的具體內容 5.7S實施的要領與具體方法,如: (1)整理、整頓、清掃的三原則 (2)整頓的三要點 (3)清掃、清潔、素養的要領 (4)安全的三原則 (5)泰坦尼克號沉沒的啟示 (6)與安全有關的海恩法則 (7)意外事故防止的四大要點 (8)視頻觀賞:找出浪費 (9)企業內常有的七大浪費講解 6.課堂演練 (1)查檢表的制作 (2)尋找浪費等 2 第二部分 目視管理與看板管理 1.目視管理 (1)目視管理的10種技法介紹 (2)目視管理的技巧與案例(人、機、料、法) (3)目視管理工具的使用 2.看板管理 (1)四類看板的使用方式 (2)看板的顏色管理等 (3)使用看板的注意事項 3 第三部分 7S推行的專用工具與圖表 1.查檢法: 限期改善 2.看板作戰 3.顏色管理 4.紅牌作戰法: 責令整改 5.評比法: 看板公告 圖片張貼 6.現場教導法: 工作指導,及時指出 7.7S活動管理制度 5 第四部分 7S推的技巧與方法 1.7S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應,貝爾效應 ---執行力不強的三大表現 ---執行力不佳的八個原因 ---7S推行規程中常見的七大托辭 3.推行7S成功的十大條件 4.7S推行的七大步驟與八大要訣 5.7S高效執行力“十字訣” 6.改善的十四個精神原則 5 第五部分 7S標桿實例分享 1.豐田汽車車間部分照片 2.其它7S典型圖例 3.XX公司7S導入過程案例
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