客戶：歐琳廚具/歐尚照明 地點：浙江省 - 寧波 時間：2011/4/10 0:00:00 【課程背景】 6S管理法是在5S管理的基礎上進一步完善發展起來的，它是以系統論為模型，把現場視為一個動態的系統，以人本管理思想為核心內容，又融入了 ISO9001質量體系的管理要素，充分結合ISO14001環境管理體系中的管理要素和持續改進理念，吸收清潔生產和安全生產的思想，采用目視管理法、 PDCA循環控制法，最終形成的動態管理方法。 通過培訓向公司管理人員講授辦公室“6S”管理，全面提升職能人員對辦公管理秩序的重視，以全新的角度看待辦公室管理，該管理是推行現代企業制度的基礎條件。 【培訓目的】 1. 了解6S在公司管理中的作用 2. 提升員工辦公秩序改善意識 3. 弄清各管理系統之間關系 4. 重點掌握6S推行技巧 5. 學會定置管理基本方法 6. 重點掌握6S推行技巧 7. 重點掌握6S推行技巧 8. 學會定置管理基本方法 9. 使學員正確掌握目視管理技術 10.學會制定6S推行方案 【培訓形式】 小組討論、案例分析、現場輔導、互動教學 【培訓人數】 為保證培訓效果，控制在40人以內 【培訓課時】 2天 【培訓受眾】 全員 【課程內容】 第一部分: 6S基本概述 1. 公司第一印象 2. 何為6S？ 3. 公司實施6S的理由 4. 推行辦公室6S管理的真正目的 5. 6S之間的關系 6. 6S的三大支柱 7. 6S的推進層次 第二部分: 6S與各個管理系統的關系 1. 6S與合理化 2. 6S與公司改善 3. 6S與ISO9001質量管理體系 4. 6S與科室管理 第三部分: 6S推行要領 1.1S-辦公區整理 a) 辦公室物品狀態識別的含義 b)要和不要的基準 c)放置準則 d)非必須品的處理準則 e)紅單作戰 f) 5WHY法則 g)整理的難點 2.2S-辦公區整頓 a)各有其位各在其位 b)物品尋找百丑圖 c)如何排除尋找的麻煩 d)辦公用品的整頓 e)辦公資料的整頓 f) 辦公室的布局的整頓 g)標準規章制度的整頓 h)辦公桌的整頓 i) 整頓三要素 j)整頓的難點 3.3S-辦公區清掃 a)清掃就是檢查 b)清掃的推行 c)清掃與溝通的關系 d)清掃責任區 e)標準與制度 f)污染源的控制與消除 g)清潔用具的管理 h)清掃的典型問題 4. 4S-辦公區清潔 a)行為與目的的關系 b)清潔推行與統一的意志 c)改善目標 d)團隊活動 e)明確的標準與制度 f)管理水平的界定 g)清潔的典型問題 5.5S-員工素養 a)持續改善 b)素養形成的過程分析 c)素養的難點 d)晨會 e)領導人的素養 f)素養的典型問題 g)5S關系圖 h)人造環境，環境育人 6.6S-辦公室安全 a)安全的等級劃分 b)安全保證體系 c)辦公室安全管理責任 d)辦公室安全管理規定 e)安全管理培訓 f)安全管理評審 第四部分：定置管理的實施 1.定置管理的含義 2.定置管理的內容 3.辦公區定置管理的設計原則 4.辦公區定置管理圖 5.辦公隔斷的利用 6.辦公電器布線與接線 7.辦公桌椅的正確使用 8.文件柜的正確使用 第五部分：目視管理 1.目視管理的含義與作用 2.目視管理的方法 3.目視管理的著眼點 4.目視管理的評價基準 5.顏色管理的運用 6.文件標識與標簽管理 第六部分: 6S活動工作程序 1.成立推行組織 2.擬定推行方針及目標 3.擬定工作計劃 4.培訓 5.宣傳和溝通 6.6S活動試行 7.6S活動試行的評價 8.6S活動全面實施及檢查 9.評價公布及獎懲 10.綜合分析與持續改進 11.納入日常管理 第七部分：6S活動的評價標準 1.評分標準 2.評價準備 3.評價方法 4.如何整改 第八部分：6S活動的考核與改善 1.考核的一般方法 2.推行6S管理需要注意的一些問題 3.工作質量與公司文化