2012年9月25日，盧緒文老師參加華商500強論壇，與眾多企業家、管理專家同臺辯論企業管理需要狼道還是人道。辯論賽由資深媒體人、中國經濟體制改革研究會高級研究員、清華大學博士后研究員、1999年國際大專辯論賽冠軍郭宇寬主持，其他辯手包括：北京中電加美環境工程技術有限責任公司董事長楊媛，青州飛達實業有限公司董事長、2009年首屆“約翰·施特勞斯音樂大賽”金獎獲得者孫世華，貴州遵義靜山房地產開發有限公司董事長、原遵義市匯川區教育局局長饒正慧，山東省政協委員、山東金王集團公司董事長溫永林、深圳中星長青投資股份有限公司董事長、中國簡化管理導師曹開文，山西洋洋房地產開發有限公司董事長任殿榮，福建泉州市中太進出口有限公司董事長吳太育。

根據組委會安排，盧緒文老師分到了“狼道”一方。其實，近年來關于“狼道”的反思已經頗多，選擇“狼道”是不容易辯論的。但是，我們都明白其實辯論的目的是給大家一些啟發，碰撞大家的智慧，所以辯手也都十分投入。如同電視上的辯論賽一樣，現場智慧的碰撞也十分熱烈；與電視上常見的辯論賽不一樣，由于辯手都是富有經驗的企業家與專家，辯論賽的實戰性更強。主持人的發揮十分精彩，現場觀眾紛紛表示從這場智慧盛宴中收獲頗多，不少企業家也積極參與到辯論中來。

最后，主持人做了總結，認為今天的辯論氛圍很好。指出企業管理其實既需要狼道，也需要人道。不管是狼道還是人道，都是希望給大家一些啟發。主持人還特別對盧老師的專業水平表達了肯定。

下面摘錄盧緒文老師發言的部分要點：

“狼道”不是“狼性”，不是要我們都成為狼，而是要我們借鑒“狼”的某些特點，例如敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、團隊合作（好虎不敵一群狼）等等。

打一個比方，武術上有猴拳、蛇拳、螳螂拳，并非要我們成為猴子、蛇、螳螂，而是學習借鑒其動作；同樣，我們學習狼道，也并非要成為狼，而是要學習狼的某些精神。

我方的觀點是“企業管理需要狼道”，注意“環境”是“企業管理”，是“需要”狼道，而不是說“狼道”就是管理的全部。借鑒“狼道”是有學習力的表現，古代說“三人行必有我師”，有人更進一步說“人人是我師”，更博大的胸懷是“萬事萬物皆我師”。人法地，地法天，天法道，道法自然。學習“狼道”，就是道法自然。

民營企業相對于國有企業，就是生活在原始天地的狼。國有企業有政府的政策支持，而大多數民營企業則處在自生自滅的狀態。這就特別需要借鑒狼的生存力。物競天擇，適者生存。

狼道不是不能用，而是要看場合。比如在當前經濟危機下，企業就特別需要狼道；比如相對于其他崗位，營銷崗位就更需要狼道。

西游記里，有的動物成仙，有的動物成妖，關鍵在于自己的修行。所以“狼道”本身是一種很好的理論提煉，不要好經念歪了。

“狼道”是一種適者生存的文化（中國企業的平均壽命短），是一種強者進取的文化，是一種注重結果的文化。

在人口紅利即將結束的今天，我們必須大力提升員工的職業化，提升員工的工作效率，而這就需要借鑒“狼道”中的競爭意識與團隊精神。這是對企業與員工負責任的表現。嚴師出高徒，逼著員工成長，也是一種苦心。

我們曾經把發達國家跨國企業進軍中國市場的行為形象地稱作“狼來了”，我們要“與狼共舞”。而我們很多企業都想著做大做強，成為世界500強，其實就是成為“狼”。

不少中國企業家也似乎對狼情有獨鐘。對“狼道”最推崇的，莫過于華為的任正非。海爾集團董事局主席張瑞敏對狼也非常推崇，聯想總裁楊元慶則一直強調要“如狼似虎”。試問，中國內地民營企業中有幾家敢說比這些企業優秀？

矯枉必須過正。中國傳統文化不乏人道，缺少制度管理、不折不扣的執行。

企業家就是比一般人多用了“狼道”。

如果對方辯友講究“人道”，是否覺得我們這樣激烈的爭論很不人道，是否可以謙讓一些，放棄你方的觀點？