近日，盧緒文老師應邀做客贏家網接受訪談，見下文：（網絡連接地址 https://www.yinghome.com/InterviewDetail/55f35801-f9ec-49f8-8bd4-d0f40f93d316）
問：歡迎盧老師做客贏家網！
答：謝謝贏家網，謝謝大家！
問：在國內，我們企業應該如何跟著國家的腳步走？應該如何把企業的決策和國家的政策聯系在一起？
答： 企業經營需要關注宏觀環境。跟著國家的腳步走，把企業的決策與國家的政策聯系在一起，就是要關注國家的具體產業政策，如七大戰略性新興產業；關注國家的區域發展重點，如天津濱海新區、新疆喀什經濟特區等；關注中央經濟工作會議、全國兩會等國家重要會議的有關精神。
問：經營企業就像經營國家，對我們企業家來說，我們應該效仿三國中哪一國家的君主來經營自己的企業？
答：應該向魏國的曹操學習。曹操善于借勢，“挾天子以令諸侯”；審時度勢，并不急于稱帝；廣納人才，胸懷寬廣；紀律嚴明，以身作則，“割發代首”；毅力超強，雖經歷多次挫折而不氣餒。這些都是十分高明的領導藝術，對于經營企業有異曲同工之妙。反觀劉備、孫權，雖各有所長，但從總體上均不及曹操。
問：我們企業高層都需要進行不斷的學習，但是我們企業高層現在最迫切需要學習的東西都有哪些？
答：學習力是企業應有的重要能力。建設學習型組織，需要企業高層帶頭學習。其中，最迫切需要學習的就是戰略決策與信息處理能力。因為，企業高層決定了企業的決策，“做正確的事”遠比“正確地做事”更重要。
問：我們企業在做決策的過程中，是要根據我們的決策來招聘相關人員，還是需要根據現有人員來做決策？
答：一般來說，是根據我們的決策來招聘相關人員。但在實際中，有可能需要的人才不一定能招聘到，至少不一定能在規定時間內招聘到，所以根據現有人員的具體實際來做決策也是必要的。長遠來看，戰略決策決定人員招聘；短期來看，現有人員素質影響決策。
問：在我們企業陷入瓶頸的時候我們如何找到自己的突破口，如何才能創新我們的企業？
答： 企業陷入瓶頸，需要進行對企業發展過程與現狀的梳理，此過程一般需要外部專業咨詢公司的介入，以避免當局者迷的困境。企業創新，是建立在對宏觀市場、行業與區域及競爭對手研究的基礎上，當然內部員工創新精神的培養也很關鍵。
問：再次感謝您接受我們的采訪。
答：好的，希望贏家網越辦越好！
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