【課 程 背 景】？你是否正徘徊在企業文化建設與管理的十字路口 ？你是否在企業文化構建這一管理命題面前感到無從下手 ？你是否正在為自己的企業缺乏活力感到無能為力 ？你是否對優秀企業的員工工作狀態感到驚訝和羨慕 ？你有沒有找到解決企業裹足不前困境的有效方法 ？你是否認識到構建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業制勝的法寶 ？你是否期望獲得塑造一支無堅不摧核心團隊的有效方法和途徑 構建屬于企業自己的獨特而有效的企業文化是眾多企業向往的一項基礎管理目標。現實中，許多企業曾為此付出了相當的努力，但結果卻往往事與愿違。企業文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業文化符號----企業實效文化構建流程》這一主題講座來介紹企業文化符號、企業文化符號人及其塑造的方法和實現流程，指導和幫助企業在其文化建設方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。企業文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業走出企業文化建設的困局，它提供了企業建立實效性企業文化的一種新途徑，使得企業文化不再是空中樓閣。學員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓，在企業管理實踐中運用所學的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構建流程，可以快速推動企業文化的演化進程，進而達到使企業文化成為企業血脈的期待目標。 【課 程 特 點】 將企業文化理論的精髓和中國企業的現狀相互融合，用可操作的流程實現企業文化的提煉和植入，幫助企業實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業文化，實現企業的永續經營 1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。 2 透析中國中小企業文化的現狀，幫助學員建立企業文化符號和企業文化符號人的概念。 3 以企業文化符號和企業文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業的文化符號。 4 幫助掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。 【課 程 收 益】 1 系統掌握企業文化的體系和內容 2 建立企業文化符號的新概念 3 建立企業文化符號人的新概念 4 認識企業文化符號在企業文化建設中的重要作用 5 理解提煉本企業的文化符號的方法和要領 6 全面掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等 【課 程 大 綱】 一 企 業 與 文 化 1 企業與企業管理 2 文化與企業文化 3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓二 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業的核心文化 2 企業的制度文化 3 企業的行為文化 4 企業的物質文化 5 企業的質量文化 6 企業的安全文化 7 企業CIS與品牌文化 8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業的新時代文化特色 三 企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人 1 中國中小企業文化現狀透析 2 企業文化符號的涵義 3 企業文化符號人的概念和定義 4 企業文化符號的特征 5 企業文化符號的作用 6 企業文化符號種類和范式 7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業文化符號四 企 業 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程 1 企業文化符號提煉的準則和步驟 2 企業文化符號的構建原則 3 企業文化符號的先期導入 4 企業文化符號的宣講 5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動 6 企業文化符號的管理植入（工具和模板） 7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理 8 配合企業文化符號構建的其他文化建設工作 9 企業文化符號構建的評審與循環改進 10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用 11 案 例 研 討 五 集 團 式 組 織 架 構 下 的 企 業 文 化 符 號 構 建 1 企業集團文化及其作用 2 企業集團文化符號塑造的意義 3 企業集團文化符號的導入和塑造模式 4 企業集團文化符號塑造的管理實施 5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設。 ***** 課程大綱為曾老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究 *****