領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道了。 陳志嶸老師擅長運用情景模擬，案例解析，專題活動的方法進行教學。陳志嶸老師更注重課后與學員一對一的交流，遲疑不缺，滿足個性化需求。 陳志嶸老師現任北大匯豐商學院領導力研究中心課題組長,西南財經大學國際商學院EDP中心特聘講師。中國教練是協會九型人格研究會執行會，BossApp特約導師陳志嶸，借你一雙慧眼，把這領導看的清清楚楚，明明白白。 Boss的學習加+神交神器， 歡迎來到BossApp 大家好，我是陳志嶸，今天我來跟大家分享一個主題， 九型人格如何有效地運用在領導力的提升方面。領導力，什么是領導力？是以責任為核心，以目標為導向， 激發團隊潛能，進而創造組織績效的能力系統。我們一直會認為領導是用來承擔責任的，所以以責任為核心Duty，那你應該要具備幾個力， 我們有3組力， 上有決斷力，下有推行力， 前有組織力， 后有影響力， 左有學習力，右有教導力， 為什么是這6個力呢？ 因為我們一直認為失敗在于失衡， 所以一思一行叫做決斷力跟推行力，一進一出叫學習力跟教導力，一剛一柔叫做組織力跟影響力，好了，那確定了這6個力，每位領導者就可以對自己這6個力做一個測試，他會得出一個雷達圖，如圖所所示， 我們會發現它有四個方向來提升他的領導力。 第一個方向，我們認為叫做小智惡補不足， 你明顯的會發現雷達圖當中它有一個力很差，比如說學習力很差，那他必須去提升它的學習力，讓他的學習力快速的提升， 但是往往他最短板的通過我們的研究發現它很難成為高分， 是吧，所以我們叫做小智惡補不足。 那中智是什么？我們所以覺得中智叫做發揮優勢。 每個人其實有他的天賦，他把他的最好的這個點發揮出來，其實他的領導力水平就可以正常的發揮。 高智是什么呢？ 高智叫做借力互補，就是去找到你，在短板方面，別人是優勢的地方，直接作為你的互補對象就可以了。 那第四個方向是什么？叫做大智知止削能， 什么叫削能呢？就是如果你的某一個力五分， 而你整個系統當中其他的都是4.5分，你為了讓這個系統一運轉得更快，你應該不是讓另外5個力都成為五分，應該是你的五分的那個力降到4.5分，反而團隊會顯得更加有戰斗力。 如果我們知道這4個方向， 我們有從九型人格來怎么去提升，來你如果了解自己是某一個型號，你明顯的會知道你的短板在哪里？你的優勢在哪里？你應該如何去借力？ 舉例： 九型當中3號的成就型 通過我們的研究發現，他們的優勢的點往往應該是他的推行力，容易是高分的， 我們覺得它的推行力打五分。 而他的學習力，3號的領導者是最學以致用的，所以他的學習力也可以打到四分。 而我們會認為他在另外的幾個力，比如說組織力，比如說決斷力，比如說影響力， 還有教導力，這幾個力呢反而有可能會是弱項的，那這些弱項的點，他如何去惡補？他如何去借力？ 這就是九型人格，可以跟六維領導力結合起來，它可以作為兩個參考指標，通過這樣的一個對比來提升我們的領導力水平.