課程大綱
第一天:
1. 質量管理的基本原則
2. 質量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949
3. 汽車顧客（OEM）的質量特殊要求
4. 質量體系建立的方法及實際案例分析
5. 管理者評審方法案例分析
6. 質量體系內審方法及案例分析
7. 質量法的講解及案例分析
8. 產品責任法的講解及案例分析
第二天：
9. 多功能小組在APQP中的應用講解及案例分析,
10.多功能小組在FMEA中的應用及案例分析.
11.多功能小組在CP中的應用講解及案例分析，
12.產品實現程序的案例分析
13.質量計劃的講解及案例分析
14.質量指標的設定及評價方法
15.多功能小組在PPAP,PPA的講解及案例分析
16.Run
@ Rate 的講解及案例分析
第三天
17.行業新標準，新動向介紹
18.潛在供應商審核方法及案例分析，VDA2及VDA6.3P1的介紹
19.供應商開發方法及案例分析
20.供應商的KPI設定及考核方法
21.供應商管理平臺的應用案例分析
分組討論：如何用供應商管理平臺管理供應商并展示，講師點評
第四天
22.SPC的應用前提、范圍、技巧及案例分析
23.MSA應用的前提、范圍、技巧及案例分析
24.VDA5的適用條件、范圍、技巧及案例分析
第五天
25.多功能小組在問題解決流程及案例分析
8D軟件，7D, 5phase,5why,6-sigma之間的關系講解
26.舊七大質量工具的應用條件及案例分析
27.新七大質量工具的應用條件及案例分析
28.過程審核方法及案例分析
29.分層審核方法及案例分析
30.產品審核方法及案例分析
31.質量工具應用的誤區及疑難點答疑
32.質量成本的管理方法及案例分析
33.持續改進的系統方法（六西格瑪方法）介紹及案例分析
34.精益生產與質量改進之間的關系
35.顧客質量的管理方法及案例分析
36.保修期內的質量管理及案例分析
37.CRM的介紹
38.質量績效的評價方法及案例分析
39.產品責任法及案例分析
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
