客戶：全國百強地產公司 地點：安徽省 - 合肥 時間：2013/8/16 0:00:00 ★課程目標 ——通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.掌握職位分析的內容與方法 2.有效運用職位評估 3.編制完備的職位說明書 4.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項 5.辨識面試中的“事實”與“謊言” 6.根據目標和圍度設定面試計劃 7.掌握結構化面試的方法與技巧 8.認清招聘和選才誤區并有效的加以避免 第一講 招聘為企業帶來競爭優勢 1.招聘如何為公司帶來競爭優勢 2.招聘流程及可能的誤區 3.內部招聘與外部招聘 第二講 建立經理必備的招聘技能 1.經理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門經理的職責 3.為經理建立必要的招聘技能 4.雇傭中的誤區分析 第三講 職位分析與職位評估（上） 1.為什么要進行職位分析 2.工作分析的具體內容 第四講 職位分析與職位評估（下） 1.工作分析的方法 2.職位評估的內容 第五講 職位描述及具體操作（上） 1.什么是職位描述 2.職位說明書的內容（一） 第六講 職位描述及具體操作（下） 1.職位說明書的內容（二） 2.工作說明書的注意點 3.職位說明書的衡量標準 4.職位說明書的寫作步驟 第七講 選才的作用及選才的方式 1.選才如何給公司帶來競爭優勢 2.人力資源部和其他部門的職責 3.面試選才的方式 第八講 面試的流程及注意的事項 1.求職申請表的重要性 2.行為表現和面試相結合 3.怎樣區分“事實”和“謊言” 第九講 面試的目標和面試的圍度 1.面試的目標和圍度 2.怎樣設定面試計劃 3.面試前的準備工作 第十講 結構化面試的步驟及技巧 1.面試準備的技巧 2.面試開始的技巧 3.面試中間的技巧 4.結束面試的技巧 第十一講 專業的結構化面試技巧 1.怎樣問行為表現的問題 2.做完整的行為表現記錄 3.傾聽時全神貫注 4.掌握面試的速度 5.維護候選人自尊 6.非語言性暗示 第十二講 專業結構化面試后續工作 1.面試之后應該首先進行評估 2.面試打分中可能出現的誤區 3.關鍵職位合格者的心理測評 4.取證的目的及如何進行取證