“善愛同行，善為德蘊”。這是就近家裝擬加入西部某貧困縣“返貧救助基金會”的一主旨。我們看到貧困地區的扶貧從“貧窮”到“溫飽”，從“開發脫貧”到“扶貧攻堅”，從“連片扶貧”到“精準扶貧”。如今就近欲加入的“返貧救助”，實際上是“精準扶貧”深度拓展。
一家互聯網O2O、整裝的家裝公司，加入西部貧困縣的“返貧救助”意欲何為？“扶貧濟困、扶弱助殘、主動造血、精準扶貧”這是人性光輝，它與就近構塑的‘仁愛’、‘人文’、‘善德’、‘善行’的核心價值觀一脈相承，就近就是要通過這一返貧救助，提升自己的‘善根形象’”。就近家裝創始人吳長樓直抒胸臆。
“裝修一體化，就近更幸福”。就近家裝可以說在建設鳥巢和水立方時，一戰天下聞名。2015年他們攜魯班獎之名，合眾人之力，潛心滌慮。最近的就近家裝的文案里有這樣一段關于就近的詮釋頗有意蘊：“她是不遠處內心深處的寧靜港灣，是夢里那座燃燒著炊煙的寄托。倦鳥歸來，注入心田，花開花落，云卷云舒。”
“人文主義的倡導者”是就近的愿景之一，文章開始介紹的就近家裝“返貧救助”，實際上是就近家裝 “輪椅上的夜校”（提供了數萬元的現金捐款，利用企業自身資源提供了校舍翻修等援助服務）、“溫馨工程與愛同行”（參加第二十七次全國助殘活動）的“善人者形象”一以貫之的建設。
福格行為模型（BJ Fogg’s behavior model）是一個用來探尋行為原因的模型，它認為：要讓一個行為發生，必須同時具備三個元素：動機、能力和觸發器。就近家裝的管理者一直在思考一件事情，一個員工做和不做一件事情跟什么有關？為什么你希望員工做的事情他就是不做？
而吳長樓長期研究的“福格行為模型”，讓他更堅定“找意義”是幫助員工建立包含績效、激勵機制和員工工作意愿的“動力系統”的核心。誠如馬克斯韋伯所說，人類是懸掛在自己編織的意義網上的動物。每個人都需要“意義感”，而管理者有用功之一，就是要挖掘他們的“意義感”，一直來就近家裝的“善根”品牌形象的建設，就是在找尋這樣的“意義感”。
“返貧救助”，是幫助他人的“意義感”，同樣就近培育的每個人從叩問人生的意義，到確立人生追求，激發和釋放每個人“愛”和“善”的力量，并用這種力量去傳播到社會、到準客戶、到客戶。以擴大就近品牌的“功能維”、“智力維”、“精神維”之上的“社會維”。這樣凝合意志的過程，也必然會成為讓客戶獲得的“意義感”。
每個人都有“成為更好自己”的強烈愿望，這便是“成就自己”的“意義感”。就近誕生于互聯網O2O、整裝的大潮之中，而就近家裝又揚棄了“整裝”之概念，在融熱光聲舒適后，升華“O2O”，著力互聯網價值化，打造造空間美學的標桿。這樣的就近平臺可謂是給了更多“成為更好自己”的意義。在就近包括之前公司工作數年的薛喬的日記中寫著這樣一句話：她是不遠處您風乎舞雩的踏詠而歸，敲打心扉，呵護美善，叩醒生機，勘探人文。
就近家裝品牌顧問袁清博士說：“有了‘幫助他人’和‘成就自己’的‘意義感’，就近傳輸給客戶的‘更幸福’就不言而喻了。就近人深諳他們做的每一件事，包括‘返貧救助’都是讓這個世界一點點變得更美好，都是為這個美美與共、天下大同的理想社會增加斑斕的色彩。”
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