沖鋒戰鼓擂，鑫場秋點兵。
10月9日，采暖散熱器行業規模企業鑫華星，為全體業務經理舉行了“捷裝即送”促通活動的目標責任狀簽訂暨喝酒壯行儀式。
“捷裝即送”，這是鑫華星繼“‘鑫’動‘華’章”活動后的又一重要的促通活動。鑫華星的顧問方時代新光管理咨詢分析，國慶節是包括采暖等建材產品的銷售旺期，而國慶的“小長假”更多的出游，又抑制了本該購買產品的機會，對建材產品來講，節后至天氣溫度降溫前，建材產品的銷售還有一個“節后峰值”。而這個建材產品普遍的“節后峰值”，又遇上大部分采暖季來臨前集中的“暖氣試水”，這必然推高采暖產品的銷售。
百舸爭流，奮楫者先。深諳銷售時機的鑫華星，豈能放過這一銷售黃金期。“捷裝”是針對市場的“痛點”而來，即顧客的“貨期選項”靠前，同時也是鑫華星作為渠道市場的“后來者”真正用顧客的“貨期選項”來挑戰“在位企業”。“捷裝”，鑫華星將原來產品工廠定制的時間大大縮短到5天，這一“5天”，是在搶“暖氣試水”時間，搶銷售旺季。這一“5天”更是企業原料采購、生產加工、品質控制、物流配送的“系統支撐”。
包括采暖產品的建材產品，從“差價”，到“單品海量”，到“價格戰”，如今演繹成集“產品”和“利他消費”的“兩極”。沒有創新的產品在今天大部分產能過剩、消費者主權增強的事態下，市場終端的銷售是乏力的，要么滯銷，要么即便有銷售，是在“信息對稱”下，疲命于客戶砍價的低價傾銷。縱觀今天的商業重心已由“物”到“人”，驅動力由“流量”到“關系”，衡量標準由“價值”到“價值觀”，建立與客戶的深度交互關系。“人”、“關系”、“價值觀”惟靠“利他消費”去建立。
從 “‘鑫’動‘華’章”到“捷裝即送”，鑫華星延續著它一貫的“軟營銷”。宇宙軟硬兼施，事事軟硬相對。“硬科學”，研究宇宙以不變應萬變的萬變之策，而“軟科學”則研究宇宙以不變應萬變的不變之規。營銷集自然科學與社會科學交互結合的“軟科學”。大千世界，事物全息，全息而在，相互作用。企業惟立足實踐，面向系統環境特征的“軟營銷”勝。
鑫華星營銷顧問袁清博士在他的“軟營銷”闡述中，提出“軟營銷”是基于其“對照目標/評估結果”的管理方法論、有效的動機心理學和對“硬營銷”的詬病等所作的思考。“硬營銷”具備美國芝加哥大學教授理查德-塞勒“助推式營銷”的典型特征，其特質為刻意操縱呈現給消費者的選擇，目的是為了影響消費者的選擇結果。消費市場和消費者的成熟，特別是動機心理學（例如制定實現計劃）告訴我們，這種“硬營銷”的“損壞公司在忠誠客戶心目中聲譽和信譽”的“硬傷”顯露無疑。即便有些手段暫時奏效，其也會無法實現終極目標。
因此鑫華星的營銷，從一開始便摒棄“硬營銷”，它們認為，所依賴于膚淺的消費心理模式，其模式將消費者的動機和能力置于較低位置，這或許我們多數人經歷過，直接的結果是消費者“很不爽”。動機心理學強調增強消費者的決心，賦予他們的意志力和知識。“軟營銷”的策略本質在于，默認營銷人和消費者都站在平等地位，相信大多數消費者的信息與你是對稱的，通過平等與消費者的溝通，用動機性工具武裝自己，有“博物學”、同理心的情懷，創顧客讓渡價值，培育與消費者的“強關系”。
鑫華星徐國強、趙金剛等10多位區域經理已簽訂“捷裝即送”活動目標責任狀，創業家北京的劉穎、晉城的李媛，包括“‘鑫’動‘華’章”促通活動一天出貨量在8萬元的鑫華星萊蕪總店已積極備戰“捷裝即送”活動，并落實足夠的“備貨量”，以應對“暖氣試水”前的“節后峰值”。 “知是行之始，行是知之成”。喝酒壯行為古代出征之重要儀式，喝酒壯行氣勢如虹。“捷裝即送”更是表達鑫華星對“渠道與工程并舉”戰略的矢志不渝，表達對消費者的虔誠，表達對合作伙伴（創業家）的共享共贏。
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