秋風剪影，鑫香雅懿，琳瑯碩華，羞抹星妝。

剛剛過去的鑫華星這個“國慶”，全體市場經理及車間員工惟有一個名字叫“都在崗”?！岸荚趰彙?，是精神、是理念，是擔當、是行動……?！蚌蝿尤A章”，駐點銷售，推己陪跑，共襄盛舉。

鑫華星萊蕪店、晉城李媛店、北京劉穎店、濟南顏廷國店、連云港李新文店、徐州惠元考店、西寧朱守鋒店等斬獲頗豐。他們憑借鑫華星的新品支撐、“右腦”營銷支持，以及他們獨有的營銷模式，贏得了客戶的普遍贊譽。

企業成長過程中，其組織的團隊協作也必然處于成長之中，尤其是今天團隊協作更需要開放自我，建立合格的人力資本，打破組織的邊界，與合作伙伴的深度融合。惟此，企業才能在變化的市場環境中贏得可持續發展和與環境共處的能力。

文化必須要去傳播，它也不能是靜止的。在商業化的過程中，文化的傳播必不可少。如果說“都在崗”是鑫華星的一種文化，那么“‘鑫’動‘華’章”的國慶促銷活動，則是鑫華星文化的一貫傳播。促銷其實真正的目的在于促進銷售的溝通，促進了銷售，取得了銷售業績，溝通在傳遞品牌信息，增加客戶黏性。

鑫華星的“都在崗”是企業建立合格人力資本的律己要求，同樣著力于服務合作伙伴（創業家）的“讓渡價值”，并展開與合作伙伴（創業家）的“價值網”的經營活動，鑫華星踐行著它們的“陪跑體系”。

鑫華星顧問機構時代新光管理咨詢認為，和其它行業一樣，采暖散熱器行業需要找到一套品牌溝通的話語體系。正如做菜的時候，菜譜就承擔了這樣的角色，用非常清晰的邏輯告訴企業每一步應該怎么做，他們看到的設計圖能夠清楚地告訴他們該怎么做。

鑫華星從“欣鑫相融”的品牌構建，到“人拉人、人盯人、人幫人”的招商活動，再到今天市場的“國慶促銷活動”，其商業模式讓企業全體人和合作伙伴（創業家）了然于心，并將企業的這些文化信息，在今天的社群模式下無限擴展，而這便是商業化的過程重要的就是讓別人了解你到底在做什么。

國慶期間鑫華星大連創業家譚秀良總經理在他的微信中寫道，NWRH鑫華星靠的是戰略眼光，產品技術研究都源于營銷戰略。捉住了消費者需求！好產品不僅可以讓營銷更具張力，更有效力，同時也可以讓團隊充滿激情，就如NWRH鑫華星營銷團隊充滿自信！就像NWRH鑫華星因為自己產品與服務的領先而充滿激情，他們在自信與激情中，不斷創新產品。

譚總對鑫華星的評論可謂切中肯綮，企業惟有一切以市場、營銷為導向。好的產品，好的品牌外拉顧客，內構凝合力。而這兩個又是企業重要的驅動元素，它們間的互為支撐、相得益彰共同引領企業發展。

“國慶促通”鳴鑼收兵，鑫華星正計劃啟動“捷裝即送”活動啟動，這是針對大部分采暖地區暖通試水前客戶對貨期訴求所展開的又一輪促通活動。“捷裝”，顯然不僅僅是市場活動，還有包括生產車間、供貨流程、物流體系的全方位系統推進。“捷裝”，也是基于品牌活動應“系統環境特征”的經營舉措。