“G20峰會”的影響是長遠的，其中重要的就是峰會提出的“促進新工業革命”和支持發展中國家工業化達成了“杭州共識”。　“新工業革命”，筆者理解，它不同于我們常說的“新一輪工業革命”，或是“工業4.0”，是一場由信息化、新能源、新材料、新科技、新商業模式等的產業變革的具有劃時代的“分流節點”。

這樣的“節點”有過兩次分流，第一次分流，世界選擇了以英國為代表的歐美國家，在這個“節點”上，歐美國家有了標準權、話語權，甚至思想權，形成了今天看來的“傳統工業革命”；而第二次分流，這個“節點”在“G20峰會”后，并以“G20”形成的“9大優先領域、48條指導原則、1套指標、1項工具的豐碩成果”的“中國方案”，而這些“中國方案”又達到了全球治理的“共識”，中國開啟了全球真正的“新工業革命”。

對企業而言，“新工業革命”必然孕育著“新營銷”。中國經濟增長“6.7%”，最終消費支出對國內生產總值的貢獻率達到“73.4%”，第三產業增加值占到國內生產總值達“54.1%”。以上這“三個數字”或成為我們今天“新工業革命”視角下“新營銷”戰略中“宏觀經濟形勢、行業趨勢、利益相關者”的“新要素變化”的依據。

　  “新工業革命”，互聯網經濟的“工具化”、“思維化”，將遞升到“價值化”。商業的價值不僅來源于橫向、縱向、斜向的“價值鏈”活動，更有與商業伙伴在互惠、信賴基礎上產生的共生、互生、再生的云經濟“價值網”活動。企業的利潤來源不僅僅來自于企業“內部價值鏈”活動的拓展，更來源于企業間聯合“外部資源”的有效利用。“價值網”活動，倒逼企業應著力推動利益相關者的“資源整合、項目組合、產業融合”.集聚人力、人文、技術、資本、市場等高端要素，打造眾創空間，培育業態互動、要素互補的生態經濟。企業通過聯合新的“商業生態圈”，并協調、優化“商業生態圈”內伙伴關系的能力獲得發展。

“傳統工業革命”下，物質的野蠻生長已成為過去，“新工業革命”互聯網將搭建與顧客的“強連接”，而支撐這個“強連接”則必然靠“強關系”。“強關系”的建立需“軟營銷”。“軟營銷”的實現，依據其“讓渡價值”、“同理心”、“博物學情懷”。互聯網的流量思維和套路籠絡顧客已死，惟互動、內容、利他思維永生。共享理念成為共識，共享的基礎是互信。市場缺愛，客戶的習慣性懷疑，使營銷從過去的“滿足需求”、“體驗消費”，到今天的“人文化”。一切以人的體驗、情懷出發，以對顧客的終極關懷為要旨，凝合顧客意志、熱望與精神，展開“以德潤身”的營銷活動。當下企業的“互聯網+”的越深入，“人文化”將更為迫切。

  “新工業革命”，將是全新的經濟形態，帶來的新產品、服務、商業模式，吸引了新客戶，創造了企業的新的優勢。在企業的運營中，也必然是將新一代信息技術融合到企業戰略和組織的核心，充分利用云計算、數據分析和客戶關系管理等技術，對企業的研發、設計、制造、運營、服務、供應鏈管理等各個環節進行轉型，實現真正意義上的創新驅動發展（袁清，人文營銷專家，“營銷心學””軟營銷“的創建者、時代新光管理咨詢創始人）。