在三國中,曹操可算是用人高手了。曹操的強大完全歸功于借勢和本人的用人藝術。

曹操本沒有高貴的出身，是所謂“閹宦”的養子，所以他要號令諸侯，稱霸一方，急需要一個強硬的旗號與后臺，這個時候，孱弱的漢獻帝作用就突顯了。曹操的“挾天子以令諸侯”這是眾所周知的，袁紹也曾有過這樣的機遇，可是袁紹出生名門望族，門生遍布四海，自恃德高望重，自然就缺乏曹操的遠見與行動力。曹操善于借勢，有人罵曹操卑鄙小人，也有人不屑一顧，但就是曹操強烈的愿望和獨到眼光，在別人眼里孱弱無用的漢獻帝在他眼里變成了金字招牌。曹操善于發掘人才的最大價值閃光點和長遠眼光，也讓各種人才在他這里最大程度地發揮了作用。我們常說，資源放錯了地方就是垃圾；反之亦然。作為企業家在經營企業的過程中也需要造勢，合理合法的勢讓眾多經銷商、代理商趨之若鶩，話語權也就有了，這也是很多企業黑馬脫穎而出的重要秘訣。

曹操懂得用人在于充分理解了人性。人性中的一個重要特性是對物質的欲望，所以曹操用人充分掌握了“術”---胡蘿卜加大棒！對于投降者，一律加官進爵，動不動“將軍”、“列侯”；對于抵抗者，若非英雄才俊，一律“殺無赦”，震懾政敵；若是英雄豪杰，則極盡討好收買之能事，又能屈尊下士，善于表現，因此，天下英才，半壁入囊中。許攸來投時，曹操在洗腳，連鞋也顧不上穿就沖了出去；典韋陣亡，曹操連年祭拜，兒子曹昂雖同時陣亡卻也沒享受到同樣待遇；對于關羽，那更是使出了渾身解數了！這里面夾雜著對人才的強烈渴望，有真情實意，也不乏表演的成分。

曹操懂得人性還體現在對人性中“趨利避害”心理的寬容及對自己清醒的認識。官渡之戰中，實力和袁紹相比，差一大截，軍中人心不穩，很多人自危，于是便暗通袁紹。曹操知道卻不發作。等打敗袁紹后，搜出的書信一大摞。曹操卻看也不看就讓人燒毀。不發火那是穩定人心，否則叛逃更快；勝利后能放棄追究，那是體現了強者的自信和寬容；感恩和自省會讓他們更堅定地站在曹操身邊。再反觀一下我們企業家在經營企業時，是否時時在防范著自己員工的跳槽？是否采用的是壓、查、罵的方式呢？員工一走就火冒三丈，冷言熱諷。實際上是缺乏自信和對勢的把握。給予更多的關心，更大的自由，更美的愿景，更親切的微笑反而更能贏得員工的心。企業小，不苛求員工能付出長久的青春；但也不自卑，因為堅信自己的企業能長成萬噸巨輪，承載更多人的希望和未來，乘風破浪！因此，對于目前付出的每一個人都充滿感恩和關心，也是我們企業家必備的修養和素質！

曹操用人還體現有“變通”和“詐”的特性?！案畎l代首”體現了一個領導者尊重法度，靈活變通，善于保存實力的優良一面。但單純為了為了政治而作秀，甚至濫殺無辜則終將害人害己。為了推卸糧草不足的責任，冤殺糧官王垕。假借楊修首級來穩定軍心，這些都是“術”的典型體現。而術的過分運用，則必令自己心存狐疑，對人失去信任，甚至睡覺都擔心有人刺殺，加上他本來就多疑，最終身邊沒有可以信任的人，連為他治病的神醫華佗也最終被他的疑心病害死，但最終也把自己害死在疑心病上。試想曹操創業初期，尚能寬人下士，可是事業做大了的時候，卻日益作秀和狐疑，自我意識也愈發膨脹。曹操之死，不光是死在頭風病上，更是死在了疑心病上啊。

 想想我們的企業家，在創業初期尚能待員工如家人，放低自己身份，真誠以待，可是一旦有了成就，就自我意識膨脹，疑心病重重，聽不進別人意見，失去了真誠，講究了權術，最重自己老了，企業也老了。企業雖然有利益上的爭斗，“術”固然有效，可是，企業要基業常青，企業家引導企業前進的更應該是“道”，而不是“術”。與利益權謀相比，企業更應該像個精神和物質家園。人生的大部分時間是在兩個地方度過，一個是“家”，另一個是“企業”；我們經營企業要像經營“家”一樣去呵護它，關心它，員工也才會像愛“家”一樣地去愛它，愛我們?！凹摇敝?，我們需要的更多的是“道”而不是單純的“術”。

“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”；曹操不愧為一代梟雄，統一了中國北方，這與他的雄才大志，出色的戰略應用，初期能借力使力，求才若渴，仗義疏財，理解人性是緊密不可分的。然而后期的自我意識過度膨脹、政治作秀、和對“術”的執著和由此導致的極度“狐疑”，卻又讓他最終喪失了統一中國的機會和自家性命。一代梟雄，讓人欽佩、贊嘆！亦讓人嘆惋、沉思！

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