在人力資源的工作中，選人實際上是最重要的一環，為什么這樣說呢？ 首先，面試是人力資源管理中的第一模塊，選不對人，后面的一切的工作都將受到拖累，以致于工作做不到位；實際上，公司的任何制度都應該是為企業的資產服務的，讓企業的各項功效盡可能地發揮作用；人做為企業最大的資產，應該盡大可能為讓它增值；而如果公司的制度淪落到為負債服務，選了不正確的人，這個時候人就成為了負債，公司整天忙于救火，則業績必然下劃；所以，選不對人，就決定了公司制度服務的不同對象；服務于資產員工則企業飛速發展，服務于負債員工，則公司問題矛盾不斷，發展困難。 其次，企業家的領導力不是培養人，而是選對人；只有選對了正確的人才能合格地培養；否則，對企業來說就是一種高成本的浪費；一個優秀的企業家和人力資源總監應該具備一雙火眼金睛，具有發現人才的敏感；而這中敏感往往是成百上千次失敗的用人經驗后得出的，最終才會得出：啊，原來真的是江山易改，本性難移！選對人是最大的節約和效益呀！ 再次，企業的競爭決定了一個企業的快速發展選擇要大于培養；當今時代是一個快魚吃慢魚的時代，要想快速脫穎而出，必須要選對正確的人，否則，循環性失誤和重復的工作必然帶來效率和成長的損失。當然，培養的是有效的，但內部的培養也是要基于正確的人基礎上以及保持文化純正的基礎上。 選人如此重要，如果不把這項本事學會，而盲目地追求培訓和各類制度的設計則顯得有些盲目和危險；為什么我們說有些制度“在別人是膏腴而在自己則是毒藥”？原因就在于別人用在了資產上而你用在了負債上嘛。 作者：石淼 引用是請注明出處