戰略執行系統 【課程研發背景】 　　1、中國民營企業發展步調緩慢，同時每年有大批倒閉，是戰略問題還是執行問題，是人員配置問題還是管理體制問題？造成中國企業如此命運的根源在哪里？ 　　2、企業家不斷學習執行，團隊每天強化培訓執行，管理層每天在喊執行，可是執行始終不能有效解決，問題的根源在哪里？ 　　3、中國民營企業當下面臨的問題—— 　　(1)管理者對企業發展方向不明晰，不知走向何方， 走多遠； 　　(2)不明白文化體系建設可以對企業發展有著深遠影響； 　　(3)管理體制不健全，崗位職責混亂，裙帶關系嚴重，內耗不斷滋生； 　　(4)留不住優秀的人才，團隊梯隊建設斷層，制約企業長期穩健發展； 　　(5)顧此失彼，表象管理，不能系統發現問題、從體制根本上解決問題。 　　　　　 　　　【授課特色】 　　從根源上解決企業團隊執行問題，讓團隊在執行系統的運作下自動自發工作，提升團隊效率，提高團隊整體執行力。 　　1、從企業根源入手，系統解決企業執行問題。建設“執行系統”，讓管理者從企業根源出發，完善企業管理體制，健全崗位職責，從系統方面真正解決企業執行問題。 　　2、《戰略執行系統》是中國企業執行系統實效第一品牌。目前，中國執行力課程不少，但從執行系統方面全方位、多視角、逐層次幫助企業解決執行問題，《戰略執行系統》是唯一的課程，也是最具實效的企業管理系統課程。 　　3、全面掌握實效工具，完美應用與落地。整個課程體系中，將教會管理者建設系統并且運用系統的管理工具，植入團隊管理，落地應用，提升團隊整體效率。 　　4、執行系統管理思維的導入。讓企業管理者從系統的思維出發，提升團隊執行力。 　　　【授課方式】 　　　一、1/3講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化、生活化，幫助學員解讀 　　　 生活，工作困惑） 　　　二、1/3現場訓練（通過現場互動，給于學員啟發） 　　　三、1/3點評改進（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的） 【授課風格】 　　　習力中先生始終站在企業經營、管理、培訓業務的第一線，給策略、給方法、給工具，建能力、建系統、建持續，確保學員在輕松的氛圍中學習、掌握知識，學習后具備真正的實操實效的能力，所在企業真正實現執行系統水平上臺階、增效益。 　　 【授課對象】 　　企業中高層管理者 　　 【課程成果】 　　1、讓管理者從系統角度發現企業執行差的根源。 　　2、幫助企業梳理、提煉企業文化，健全管理體制。 　　3、明晰崗位職責，優化人才晉升通道，提高團隊自驅力精神； 　　4、建立并完善企業管理制度，建設人才復制系統。 　　5、科學合理的設計和完善績效機制，讓團隊自主提升效率，倍增效益。 　　6、提升管理者個人魅力、領導藝術與執行力，掌握完美的溝通技巧。 　　7、合理安排時間，量化作業流程，提升基層工作效率。