您是否在招聘面試工作遇到過下面的困惑？
· 候選人的簡歷和面試表現很優秀，實際工作卻表現普通；
· 不知道如何洞察候選人的內心想法和真實性；
· 人事部門和用人部門的意見不一致卻又無法達成共識；
· 在極其有限的面試時間之內，對候選人進行客觀全面的考察。
【人力資源管理系列】
慧眼識人 - 高效招聘面試的策略與技巧
課程特色：
· 深度剖析面試候選人注意力和行為心理，揭密面試成功的秘訣
· 提升你的面試技巧，讓你的面試更有效
· 培訓師10年以上的實踐總結，現場親身示范面試技巧
· 培訓師有豐富的咨詢經驗，可為客戶度身定制課程
· 科學的教學設計和友好的教材設計，讓學員充分掌握知識點并提升記憶
· 培訓后讓學員明顯看到自己的提升
課程目標：
· 理解招聘面試對企業的意義
· 掌握人才甄選系統的理念與方法
· 熟悉各類評價技術并通過實戰體驗
· 掌握結構化面試的方法和基本形式
· 透析面試流程與面試官的實際工作
· 通過實戰演練掌握各類面試技巧
時間：2天
對象：公司招聘負責人、中高層部門管理人員、各層級面試官
課程大綱
1、人才甄選的意義和挑戰
· 成功企業必需具備的管理要素
· 人才的重要性
· 就業市場的過去、現在和未來
· 人力資源領域的“新常態”
· “最佳雇主”的標準與特征
· 人才甄選的意義和挑戰
2、人才甄選系統核心理念
· 招聘中的常見問題
· 人才甄選系統的概念
· 人才甄選系統的特征
· 人才甄選系統的優勢
· 如何構建崗位勝任素質模型
· 崗位勝任素質模型的應用
· 招聘之前的準備
· 招聘渠道的選擇
· 招聘流程概覽
· 用人部門與人力資源部門的配合
3、評價技術的綜合性運用
· 標準測驗與性格分析
· 無領導小組面試
· 角色扮演
· 演講答辯
· 團隊游戲
· 公文筐
· 沙盤模擬
· 結構化面試
· 360度評估
· 投射測驗
· 背景調查
4、結構化面試流程與方法
· 結構化面試10大錯誤招式
· 結構化面試的定義
· 閱讀簡歷的“正面”與“反面”
· 電話面試
· 結構化面試流程指南
· 結構化面試的準備工作
· 什么是STAR提問法
· 避開法律陷阱
· 評估標準
· 面試臨近結束時的步驟
· 綜合評估
5、面試過程中的實用技巧
· 面試的關鍵原則
· 提問的技巧
· 傾聽的技巧
· 觀察的技巧
· 筆記的技巧
· 評價的技巧
· 說服的技巧
· 面試過程中的紅色信號
· 優秀員工和非優秀員工的特征
· 背景調查的方法與技巧
· 薪資談判的方法與技巧
· 面試評估的誤區總結
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