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    何昱含:性格分析與企業(yè)管理
    2016-01-20 43308
    對象
    企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高層管理者
    目的
    識人、用人、管人、留人、企業(yè)管理模式
    內(nèi)容
    談到企業(yè)管理想必大家都有很多感悟,如何管理具有差異性的團(tuán)隊,相信每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更是有自己的見解,所以企業(yè)管理似乎沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。不同行業(yè)、不同運作模式、不同時期都應(yīng)該是不同的管理策略。可是有一個事實,“人”是企業(yè)的根本,“人”是決定企業(yè)發(fā)展的因素。而“人”是可以通過科學(xué)分析找到其共同點與不同點的,如果能準(zhǔn)確的根據(jù)不同人的不同特點來管理,那將是一件很輕松的事情。 ※課程板塊設(shè)置: 1、性格產(chǎn)生與對人生的影響; 2、團(tuán)隊中的四種性格—不同個性所適應(yīng)的職業(yè)與職位; 3、四種不同性格員工的職場表現(xiàn); 4、個性化的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; 5、企業(yè)留人法則; 6、團(tuán)隊元素—四種性格分類、特征、需求、興趣、本質(zhì); 7、個性正面面對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)、個性負(fù)面力量給團(tuán)隊的隱憂; 8、如何領(lǐng)導(dǎo)不同個性的下屬; 9、不同個性的管理; 10、選擇公司合作伙伴的性格分析。
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