技 能 開 發 邀 請 函 太原人才大市場 TAIYUAN HUMAN RESOURCES PARK 和易思人力資源管理咨詢公司 ［主題］如何做好新人入職培訓工作？ ［對象］從事企業培訓工作一年以上人員 ［講師］山西省人力資源研究會秦浩然先生 尊敬的人資經理： 我們深知：人才是公司最重要的資源，但當我們千方百計招聘到新人之后呢？ 新人加入，新人訓工作絕對不能少，這已被所有成功企業證明，作為人資經理，您是否已盡責完成了新人訓工作？如果還沒有，公司老板對你的能力與努力又作何遐想？ 新人加入，因每次新進人數不多，新人入職培訓難以入手，但是否思考過人數較少時新人訓如何實施，公司有無制度？有無方法？有無體系？ 新人加入，給他們講點什么好呢？人事規章，公司安全，企業文化，崗位技能，新人心態，行業前景，這些東西誰來講？如何去講呢？ 新人加入，人資經理是他們企業融入與起步的領路人，試用期內，是其真正的主管，這樣，才能實現新人招聘工作的圓滿。如果招聘回來直接拋到崗位即萬事大吉，那勢必導致頻頻流失與新人任職短命？ 人資經理，面對以上困惑，如何找到有效方法，在老板與員工面前將難題化為機會，展示人資經理的崗位價值，并贏得認可與尊重！不僅為公司選了個人材，通過有效培訓與礪練，真正為公司打造一個人才或人財！ 訓練大綱： 一、 正確認識員工培訓的作用 1）培訓它是維生素，絕對不能沒有 2）培訓不是抗菌優，切不可萬能化 二、 中小企業新人訓的難點與對策 1）培訓形式五花八門，總有一種適合你 2）如何選擇老板與員工皆認可的培訓方式 三、 新人培訓一個目的 如何讓新人正確體會“選擇這家公司，對了” 四、 新人培訓兩項制度（附制度參考） 1） 人事經理如何“領進門” 2） 崗位師傅如何“傳幫帶” 五、 新人培訓三套體系（附體系參考） 1） 企業文化講什么 2）崗位技能怎么教 3）職業心態樹什么 六、新人培訓四位講師（附課件參考） 1） 公司高層談愿景 2） 人資經理講制度（HR經理TTT技能） 3） 業務能手傳技能 4） 部門主管促融合 七、新人培訓五項工具（附內容參考） 1） 新人培訓計劃表 2） 新人崗位實習表 3） 培訓實習心得表 4） 合理化建議提報表 5） 試用期實習考核表 職業導師： 秦浩然： 太原人才大市場特聘講師 曾任世界500強企業培訓經理，真正實戰型培訓講師與人力資源咨詢顧問 現任和易思管理咨詢公司副總經理，講師級別鑒定委員會主任 兼任人力資源研究會理事兼副秘書長，《人力資源管理》雜志社理事等職 培訓形式： 集中研討（4H）& 單獨實務輔導（1次） ==贏家首先是名專家，讓自已成長為一名更專業的HR經理== ==能力開發投資，對公司是最有價值的投資，對員工自已是終身投資==