一路風雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè)，是中國經濟的重要骨血。高增長下面隱藏著的生產管理粗放與制造效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的制造企業(yè)，注定沒有未來；而實現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢。跨越的方向就是從粗放生產走向精益生產。

在走向精益生產的路上，很多企業(yè)管理者面臨著如下諸多問題：

為什么領導安排的事情下屬執(zhí)行不到位？

為什么出了問題大家推來推去就是不擔責？

為什么企業(yè)實施成本控制成本就是降不下來？

為什么員工待遇不斷提高但離職率越來越高？

為什么企業(yè)推行了5S現(xiàn)場還是臟亂差?

   為什么設備不穩(wěn)定經常影響交期?

如何有效解決企業(yè)存在的種種問題，精益生產專家張全磊老師“十年磨一劍”，開發(fā)出《精益撬動利潤》這一課程，通過授課，得到企業(yè)領導與員工們的一致好評。

企業(yè)的生存與發(fā)展靠什么？靠利潤，因為企業(yè)不是慈善機構，沒有利潤企業(yè)不可能基業(yè)常青。那么企業(yè)的利潤來源于什么？精益如何撬動利潤？阿基米德曾經說過“給我一個支點我就能撬動地球”。要想撬動地球需要三個要素，作用力、支點、一根長的杠桿。根據杠桿原理，左邊“質量“、“成本”、“交期”、“效率”、“安全”是指標要素，也是關鍵要素，因為如果一個企業(yè)生產的產品質量好、成本低、交期短、效率高、又能保證安全，也就是說產品物美價廉，企業(yè)肯定就有利潤。右邊“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”是資源要素，因為這五個要素的狀態(tài)決定前面五個要素的結果，所以這就是我們要找的撬動利潤的作用力。杠桿就是精益管理工具，比如5S、TPM、六西格瑪等。支點就是精益。精益做的越好意味著支點往左移動，也就越省力，就有利潤。反之就是出力也沒利潤。基于這個原理，張全磊老師相繼開發(fā)了《精益現(xiàn)場管理》、《精益員工管理》、《精益安全管理》、《精益設備管理》、《精益質量管理》等系列課程。

精益生產的核心就是消除一切無效勞動和浪費，盡可能的降低消耗，獲得最大的利潤和效益，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

    對于培訓而言最重要的，是清晰準確地傳遞課程中的價值點和亮點，并激發(fā)培訓對象反思與運用的欲望和行動。在現(xiàn)場培訓過程中，兩個“化”的把握至關重要，一是“結構化”，就是培訓內容需要脈絡清晰，結構簡明，亮點突出，層次分明，這就需要培訓師非常善于課程設計。另一個是“形象化”，即如何通過互動、演練、視頻、角色扮演、示范等多種方式把“冷冰冰的培訓內容”像“火一般地傳遞出去”。

講師簡介：

張全磊老師畢業(yè)于西安交通大學，在制造型企業(yè)從一線員工到生產總監(jiān)工作15年，從事咨詢培訓5年，系企業(yè)生產運營高級咨詢師、精益生產咨詢培訓師、安全管理咨詢培訓師、北京精益商學院研究員、“我是好講師”全國TOP30。