提升組織執行力的要素：

領導者必須親自參與
一流的業務流程
戰略從上到下的一致性、透明性
高績效文化

執行力的三項關鍵要點：

1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環
2.執行是企業領導人的首要工作
3.執行必須成為組織文化的核心成份

領導者的七條基本行為：

1、了解企業、了解員工
2、面對現實，以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、論功行賞，獎優罰劣
6、讓員工成長
7、了解自我

最有執行力的員工  :
1.能夠激發同事活力
2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定
3.懂得透過他人完成任務
4.跟蹤問題，解決問題

執行的三個核心流程:

一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：
對外部環境的評估如何？
你對企業現有市場和客戶的理解如何？
什么是發展企業的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業發展的主要障礙是什么？
你的競爭對手是誰？

你的企業是否具有實施該項戰略的能力？
企業短期利益和長期利益是否平衡？
執行計劃過程中的階段性目標是什么？
企業目前面臨哪些關鍵問題？
企業如何保持持久的盈利？

運營流程:

 戰略流程通常只是定義了企業的發展方向，人員流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素，而運營流程則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。

有執行力的運營流程 ：

1.運營計劃要以現實為基礎并和相關人員確認及討論
2.由團隊對運營計劃書的假設進行辯論，做出取舍，公開承諾
3.預算要以運營計劃書為根據，而不是先編好預算，再去執行
4.協調各部門崗位的步伐，以達成目標
5.提供員工接受指導的機會

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