水的管理哲學

一、水無形，盛裝在容器中，隨圓就方。順從時勢，適當變形。這里的時勢的準確判斷很關鍵。變通與具體事物具體分析，不能刻舟求劍、守株待兔，不能去妄想將來，不能緬懷過去。

水對機會把握準確，見機行事、相機而行，靈活而不守舊。企業里領導人，很愿意相信自己的過去經驗，也習慣被過去的模式束縛。

二、水流濕地，因為水與水之間親和力而相吸。企業組織里，人們往往相排斥。

三、水的流動，避高就下。經營中，避實就虛，攻擊對手弱處，首先找到市場虛的地方，縫隙在那里，占領進出。

四、水道乘隙而入，縫隙漸漸擴大，形成空洞。經營中的縫隙，建立關系與促成小生意，可以慢慢擴大、加深與客戶的生意機會。或者制造縫隙，即客戶需求。

五、水柔克剛，沁力巨大。沁就是穿透力，水對于沒有縫隙事物，也可以通過滲透、擴散慢慢沁入。這是老子“無為而治”的思想。

六、水到渠成，水的流動性，決定了水的隨意性。導致其發散性，不利于合力，為了達成統一，必須挖成渠道，使其按照渠道方向流動。

企業里的員工，也象水一樣，必須用制度約束。這個制度就是渠道，就是規則。

七、大風急起，水波洶涌。每當風刮過水面，水必然迅速反應。人心亦此，激勵產生斗志，同時兌現激勵內容非常關鍵，不能“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。對于水而言，會達到尺水丈波的倍增效果。

八、人莫鑒于流水而鑒于止水。人要明心見性，心靜下來，才能看到感悟到自己的優點與缺點。

九、上波下靜，即“暗渡陳倉”戰術。很多人表面波瀾，實際上內心并無惡意。在商業經營中，故意暴露自己動靜與跡象，讓對手迷惑與跟從，暗中準備行動，戰勝對手或贏得顧客。

十、以靜待嘩，水善于積蓄力量，等待時機。沉著應變，就能做到靜管其變。其實，暫時忍耐，靜觀其變。

十一、水能載舟，亦能覆舟。視卒如嬰，才能受到員工信任與愛戴。得民心者，得天下。要得多少人心，就要包容多少人。

十二、尺水丈波，實際上是一種虛張聲勢的戰術。只有小小一尺水，卻能興風作浪高達一丈的波浪。尺水丈波的虛張聲勢表現：憑空捏造、以假代真、無事生非。

十三、柔能克剛，老子講：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝。”李白講：“抽刀斷水水更流。

十四、屈與不爭，上善若水，潤萬物而不爭。老子講：“將欲歙之，必先張之；將欲弱之，必先強之；將欲廢之，必先興之；將欲奪之，必先固之。”

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