【課程背景】

2  現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中層管理者，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。

2  本課程設計的目的就在于培養企業中高層管理干部的執行能力，讓企業不折不扣地拿到結果，提升企業的整體績效，并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁！

【課程目標】

2  了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；

2  掌握執行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；

2  學會管理者有效提升執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。

【課程特色】

2  系統：課程涵蓋了管理者執行力提升的理念、工具、方法和技巧；

2  簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

2  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；

2  實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。

2  易用：易于復制，立竿見影。

【授課方式】

2  本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

【課程對象】

2  企業中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。

【課時安排】

2  2天12課時（可根據企業的實際需求調整課時與內容）。

【課程大綱】

第一單元：透過現象正確領悟執行力

l  認識執行難與執行真經

2  中國企業執行難的三大原因

2  執行危機--職業人價值觀的偏離

2  企業各層級人員執行力差的原因

2  革除執行中的陋習

2  執行力的48字真經

l  執行力的三個核心流程

2  人員流程

 常見的“人員流程”上的缺失

 執行型人才的八大特質

2  戰略流程

 SWOT戰略分析工具

 四種競爭戰略的靈活運用

2  運營流程（4R管理模式）

 R1--執行的驅動系統

ü  設定部門目標的七大步驟

ü  目標設定的SMART法則

 R2--執行人的職責系統（KPI）

ü  KPI指標分解量化工具

ü  定量與定性指標評價標準

 R3--執行效果的檢查系統

ü  如何實施有效的檢查

 R4--執行結果的考核系統

ü  績效計劃的雙向溝通內容

ü  績效反饋評估面談的步驟

考評結果運用與激勵發展

第二單元：執行力提升步驟與方法

l  第一步：樹立責任意識

2  執行思維原則

2  絕對服從原則

l  第二步：理清自身角色

2  要知道自己是吃哪碗飯的

2  管理者的角色與職責

l  第三步：不斷修煉自我

2  管理者必備的五項職業修煉

2  管理者影響力的七大來源

l  第四步：學會高效溝通

2  溝通常見障礙與解決之道

2  同理心傾聽與有效的詢問

2  高效執行中向上溝通要點

2  同事間善意溝通消除隔閡

2  尊重認同下屬的溝通藝術

2  不同性格特征的溝通方式

l  第五步：正確用活人才

2  正確用人要三看

2  提升績效靠三配

2  凝聚人才有三藝

l  第六步：合理運用授權

2  有效授權的步驟與方法

2  授權的禁忌：不越權

l  第七步：堅持團隊至上

2  團隊協作中的四種不良現象

2  團隊協作中的四個積極準則

2  團隊協作的五大障礙與克服

l  第八步：執行文化歸結

2  構建具有執行力的企業文化

2  執行的“三講四化”方法論