客戶：公開課
地點：江蘇省 - 無錫
時間：2015/11/26 0:00:00
第一天 角色轉換的認知力
（上午9:00-10:25） ?如何從管理走向領導
?領導角色與個性特征
?因時而變的四代領導
?領導要做的七件大事 了解從管理走向領導的轉變，真正認識領導力。
超速成長的學習力
（上午10:40-12:00） ?職業領導的能力公式
?成長空間與學習誤區
?心智模式的四大頑石
?改善心智模式的技術 掌握學習的方法與步驟，有效將學習力轉換為領導力。
多謀善斷的決策力
（下午2:00-3:25） ?如何擴大決策的半徑
?科學決策的三步流程
?企業內外部環境分析
?競爭戰略關鍵與戰術 了解科學決策， 掌握競爭戰略的兩大關鍵和四種戰術。
選賢任能的整合力
（下午3:40-5:00） ?完美團隊的素質模型
?選人用人創新六法則
?把握人才的職業傾向
?領導用好人才的素養 掌握選人與用人策略，把握人才的職業傾向，把合適的人放在合適的崗位上。
第二天 帶隊育人的教導力
（上午9:00-10:25） ?市場地位的決定因素
?制造專業團隊的方法
?協作學習要素與模式
?職業軍團七步教練法 懂得育人之法，把業余選手訓練成職業團隊。
達成績效的推行力
（上午10:40-12:00） ?全面績效管理的魔方
?強化執行的承諾管理
?績效反饋與績效面談
?績效非凡的激勵藝術 學會建立績效承諾機制的方法與激勵下屬的技巧。
情景領導的權變力
（下午2:00-3:25） ?布萊克管理方格理論
?領導必備的三種能力
?被領導者工作準備度
?權變式情景領導模式 了解被領導者的工作準備度，有效運用權變式情景領導模式。
贏人贏心的感召力
（下午3:40-5:00） ?領導魅力構成五要素
?提升領導威望的密碼
?影響力塑造有效途徑
?企業文化的培育流程 學會如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。
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