《九型人格在管理中的應用》培訓提綱 主講老師: 何邊 領導力 團隊建設 九型人格 培訓專家 課程受眾: 企業管理人員，希望了解人性，提升人際溝通能力的人們 課程時間: 3天 授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗＋討論分享＋個性指導 課程背景： 九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用兩、三天的時間，展示了大學心理學三、四年級學到的與人相處的藝術。它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，因了解人性，大大提高了人際溝通的效率。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上，充分發揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。 在企業中，經常出現如下的狀況： 為什么個性鮮明的員工的能力得不到充分的發揮？ 為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？ 為什么我們溝通的出發點是要解決問題，卻引發出很多壞情緒？ 為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？ 對不同的人，應該如何調整溝通的方式？ 如上這些問題，經常會困擾我們。而現代企業的發展和競爭，越來越依靠團隊作戰，因此，合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢，人際關系緊張，團隊凝聚力差，會導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業目標的實現。所以《有效溝通》培訓越來越被企業重視。 美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人際溝通和人力資源課程中，后來風靡全球，世界500強企業紛紛地引進九型人格在人際溝通和用人管理中，目前在國內很多企業也從九型人格的應用中，優化了人才配置，提升了人際溝通的能力，發揮了團隊的最大潛能。 課程收獲: 1. 學習和掌握九型人格這個工具 2. 學會接納欣賞自己、身邊人和團隊成員 3. 了解人性，學習溝通中的共性技巧 4. 了解性格特點，調整個性化的溝通方式，快速達成共識 5. 讓團隊知人善用、揚長避短、優化配置，發揮個性優勢，構建和諧團隊 課程大綱： 第一部分 對九型人格的認識 1. 九型人格的來源和九柱圖的原理 2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼 3. 九個型號在常態和壓力狀態下的表現 4. 幾個相似型號的區分細節 5. 現場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3 6. 九個型號自我成長的要點 7. 九個型號支持他人成長的要點 8. 九型人格的現場測試 第二部分 九型人格在團隊建設中的應用 1. 各種型號領導的強項、弱項和管理風格 2. 各種型號員工在企業中適合的崗位 3. 各種型號員工的職業規劃建議 4. 各種型號員工講話的特點 5. 各種型號員工內心的需求 6. 案例討論：各種性格的人，喜歡和討厭的溝通方式 7. 了解溝通中的共性需求 8. 作為下屬，該如何讓不同性格的上司對自己的工作滿意 9. 作為上司，該如何領導不同性格的下屬，讓他們心悅誠服地跟隨您 10. 九型人格與團隊：接納欣賞、知人善用、揚長避短，發揮個性優勢，優化配置，構建和諧團隊。 11. 案例分析：面對同一問題，如何與不同性格的人溝通，以達成一致？ 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據學員具體情況，調整成最符合實際情況的個性化方案。 何邊新浪博客 https://blog.sina.com.cn/hebianmanbu