《從優秀到卓越》 --打造中層管理團隊的領導力、執行力 【課程背景】 為什么高層有很好的戰略，中層卻缺乏很好的執行力？ 為什么高層把戰略目標制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執行？ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么中層常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？ 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？ 一流執行、三流戰略 強于 一流戰略、三流執行 三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，中層管理人員的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。 而現實工作中，中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成執行力低下，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸。 有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業高層制定的快速發展的目標。 【課程受眾】 公司副總、部門經理等中層管理人員 【授課方式】 案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評 【授課特色】 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑 【課程收獲】 讓中層管理人員 懂得管理的真正含義 在心理上，真正實現從業務精英、技術骨干向優秀管理者的轉變 懂得如何做到真正的負責任、高效的執行力 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執行 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力，提升執行力 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，提高執行力 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊 提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，從優秀到卓越。 【課程大綱】 第一部分 提高中層執行力，中層必需清晰的角色認知--幫你實現管理者的心理定位 1. 優秀管理者的素質模型 2. 管理的實質意義 3. 優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別 4. 從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變 5. 優秀管理者的正確角色與錯位角色 6. 五級領導人的特征 7. 中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用 8. 管理者應該有的意識和心態 9. 游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任 第二部分 提高中層執行力，中層必備的管理技能 一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2. 系統思考的三個方面 3. 系統思考的結構化分解思路 4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1. 計劃管理的PDCA管理循環 2. 目標管理SMART原則 3. 計劃分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特圖的應用 5. 高效時間管理的20個方法 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊 1. 優秀團隊的特征 2. 組織形成的五個條件 3. 組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次 4. 部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法 5. 團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化 6. 組織內上下級指揮匯報系統的五原則 7. 授權中常見的八種現象 8. 有效授權的七個層次 9. 游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效 四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來 1. 培育主體應有的心態定位 2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點 3. 三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養) + OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發） 4. 如何制定培育計劃 5. 崗上指導的五個步驟 6. 工作中教導的六個時機 7. 新員工培訓的六個要點 8. 案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答 五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標 以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析 達成良好溝通應該具備的五大心態 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別 溝通行為中的五個注意事項 溝通中所蘊含的人性智慧 部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領 如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的 案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決 六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發的高意愿團隊 1. 激勵的原理：刺激—需求—行動 2. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 3. 激勵中的常見誤區 4. 不同層次員工的不同需求 5. 工作中激勵的六種方式 6. 案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務 七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。 1. 執行中的常見八大誤區分析 2. 如何從心態上提高執行力 3. 如何從行為習慣上提高執行力 4. 如何從制度的制定與執行上提高執行力 5. 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化） 6. 案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸 第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力執行力的精英團隊 1. 何謂領導力：道&術 2. 領導與管理的五大區別 3. 領導的軟權力與硬權利 4. 提升個人影響力的五個方面 5. 領導的四種類型 6. 情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格 7. 情境領導：針對不同性格的員工，調整領導風格 8. 教練型領導的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。