《九型人格在人力資源中的應用》 主講老師: 何邊 人力資源 團隊建設 培訓專家 課程受眾: 企業人力資源部門及各部門管理人員 課程時間: 2天 授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗＋討論分享＋個性指導課程背景： 企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象： ² 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別 ² 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處 ² 企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育 ² 企業對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點 ² 團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協調上的障礙 ² 團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗 沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上，充分發揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。 九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，實現團隊人力資源發揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中，后來風靡全秋，世界500強企業紛紛地引進九型人格在企業用人管理中，目前在國內很多企業也從九型人格的應用中，優化了人才配置，降低了用人成本，發揮了團隊的最大潛能。 課程預定：0755-8357-1575 135-1013-8818 Q Q ： 179-353-0926 36-609-2658 課程收獲: 1. 學習和掌握九型人格這個工具 2. 學會接納欣賞自己和團隊成員 3. 學會如何安排員工到合適的崗位 4. 學會個性化的溝通和激勵方式 5. 讓團隊知人善用、揚長避短、優化配置，發揮個性優勢，構建和諧團隊 課程大綱： 第一部分 對九型人格的認識 1. 九型人格的來源和九柱圖的原理 2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼 3. 九個型號在常態和壓力狀態下的表現 4. 幾個相似型號的區分細節 5. 現場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3 6. 九個型號自我成長的要點 7. 九個型號支持他人成長的要點 8. 九型人格的現場測試 第二部分 九型人格在人力資源中的應用 1. 九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷（案例分析） 2. 九型人格與培育：不同型號員工的培育方法（案例分析） 3. 九型人格與任用：不同型號員工在團隊中角色分配（案例分析） 4. 九型人格與留人：不同型號員工的需求點分析（案例分析） 5. 九型人格與溝通：不同型號員工的溝通要點（案例分析） 6. 九型人格與教練：激勵和挑戰的要點（案例分析） 7. 九型人格與職業規劃指導：支持員工活出本我，創造企業愿景和個人愿景的共贏（案例分析） 8. 九型人格與配合：不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式（案例分析） 9. 九型人格與團隊：接納欣賞、知人善用、揚長避短，發揮個性優勢，優化配置，構建 和諧團隊。（案例分析） 10. 案例分析：一項重要任務，你該如何做角色搭配？ 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。