全球金融危機時至今日已經兩年有余了，很多經濟學家和商業領袖都普遍認為危機已經過去，經濟已經開始強勁復蘇，尤其是新興經濟國家的經濟恢復更是超過預期。 雖然從國家統計局的數字來看，今年保八的目標已無懸念，但中國眼下的經濟復蘇跡象仍然顯示中國未來的增長面臨著一系列不確定的因素，比如就業、通脹、內需等多個方面的挑戰依然嚴峻。 我們很欣喜的看到，在面對金融危機時中國企業采取了積極務實的應對策略，尤其是在成本控制和風險管控方面所采取的行動更是讓人看到了中國企業未來的希望。 陽光正東研究部對2009年中國企業深度跟蹤分析后，發現在中國各行業前20強的企業99%的企業積極采取了新的投資策略、更是有59的企業加強了企業的內外部風險控制；在傳統制造業有79%的企業采取了大幅度降低成本的措施；還有部分新型企業獲得了來自國家政策層面的有效扶持。在快速消費品領域，95%的企業普遍開始渠道下沉，大力拓展三四線市場，尤其是農村市場。在科技和互聯網行業，78%的領先企業加強了研發方面的投入，以增強企業核心競爭力。 上述數據和麥肯錫全球調查的結果不謀而合，在世界三大經濟體的調查數據中顯示，超過79的企業在經濟動蕩時采用了比以往更加積極的企業市場戰略，企業關注的熱點無外部削減成本、強化關鍵客戶關系管理、改善加強企業內部的人力資源效率。這些積極普遍的在經濟動蕩期發揮有效作用的應對方法，在今后三年以內依然會被很多企業所采用。以此來保持自身的有效競爭力。在即將進入的后經濟危機時代，隨著中國對世界的融入，中國企業與世界企業面對的問題將更加的趨同，而相應的策略也將更加的接近。 對于中國企業，我們需要積極的去關注三個方面的變化，以保證能夠積極的去面對變化。 一、 關注全球經濟的產業布局 由于經濟危機導致了全球經濟布局的改變，企業的效益開始大幅下滑，但同時一流的企業卻加強了對發展中國家的投資力度，尤其是金磚四國。 我們在2009年看到可可可樂和豐田這樣的全球巨頭開始在中國頻繁出手，加大了投資的比重。這種大舉進入中國市場的做法值得我們的企業去反思我們如何再本土市場與競爭對手抗衡，同時也要思考如何“走出去”的市場戰略，畢竟這兩天線是中國企業做大做強的必經之路。 對此給中國企業提出三條建議： 1、 加大對企業風險管理的關注。 建立一套完善的面對風險的管理系統，包括制定風險標準、流程、并明確相應部分的工作職能。以此來保障企業有效合規的發展。使企業能夠變成新環境下的智能型企業。 2、 關注減排和可持續發展。 可持續發展是全球企業家公認的企業競爭力體現。隨著中國政府制定的應對氣候變化的戰略，到2020年中國的碳排放量降低40%-50%。而中國企業在這方面面臨的挑戰將對企業多個方面產生影響，特別是直接的財務成本。三聚氰胺的事件給中國企業帶來了很多教訓，受這些因素影響，中國企業必須對質量、安全和環保進行更多的關注和投入，以確保企業健康長遠的發展。 3. 建立卓越的企業品牌。 越是在后危機時代，企業越是需要不斷的獲得消費者的持續關注熱度，以保證消費的忠誠度，而品牌就是獲得這些無形資產的最好手段。通過積極的品牌策略，我們既可以加大和消費者之間的溝通力度，又可以通過廣告等多種傳播手段來不斷提示企業的形象存在，以加強消費者對品牌的記憶度。 二、 關注商業模式。 不可否認，互聯網技術和3G技術的普及成熟，大大的改變了消費者的購買習慣。 1、企業面臨著前所未有的整合消費者需求的大難題，為了使線上線下能夠有效結合，便于消費者網上和購物中心能夠實現同步購物，企業必須將物流和互聯網以及各類商超有效的整合起來，形成新的商業模式。 2、創新和增長也是企業必須要持續關注的，根據陽光正東研究部的研究結果，很多企業都是通過積極有效的創新來獲得增長的。對于中國絕大多數中小企業來講，創新必須落地，創新不能變成一種口號，它需要點點滴滴實實在在的支撐，包括企業有效的戰略規劃、集團管控、客戶系統、企業文化、績效管理等。 3、企業并購。在全球競爭的格局下，并購整合的熱潮正在中國如火如荼的上演，尤其是在大危機的背景下中國走出去的并購業務在業務總量和交易總值上急劇增加。 縱觀中國企業海外的并購，實現期望價值的案例不多，最大的問題在于并購整合后的文化整合。造成這種失敗的原因在于，中國企業在并購時一味的關注財務、資產、知識產權的盡職調查，忽略人力資源和文化方面的調查。 中國企業未來一定會通過并購整合獲得快速發展，但要注意加大對自身并購能力的提高，而不是股本資金的提高，尤其是中國國企，在有了資本充足的保障下能夠通過資本來提升自身能力的話那么未來的能量會是任何一個國家所不敢輕視的。同時中國企業還需要建立良好的并購計劃與體系，以保證在并購成功后有能力保證企業在各個方面的全面增效。 三、 關注組織架構和管理層領導力 未來企業的發展必然離不開規模化發展，而加強對資金的管理又是企業持續發展的必要條件。因此中國企業應該積極改善自身的投融資能力，巧妙利用不同的資本市場力量來募集資金，以滿足進一步擴大發展的要求。 二來加強數據和信息收集能力。數據和信息應該稱得上是企業的戰略性資產，全球成功企業的案例說明，企業發展中數據庫的積累和分析對企業的發展和管理能起到關鍵作用，尤其在運營效率提高和控制風險上具有突出意義。目前的中國企業應該學會將孤立的信息群整合為統一的數據庫系統，結合互聯網、信息技術和業務流程等因素使企業的資源能夠做到內部共享化。同時學會利用數據來保證客戶滿意度、保證企業運營的基礎順暢，這些都是企業發展的基礎，更是企業面對未來的法寶。 加強人才建設。未來的競爭核心一定是人才的招募和管理。中國企業面臨的最擔心的問題恐怕也莫屬于人才招聘和人才流失。在后危機時代，中國企業應當加大力度關注如何招聘更好的人才，并做好保留優秀人才的準備。對于優秀人才來說，良好的職業生涯規劃和吸引人的企業文化是企業招人留人的關鍵。而中國企業先天在這兩塊上面存在缺陷。因此，必須深入的思考這兩個問題。 眼下經濟處于復蘇期，如果中國企業能夠深入思考并采取行動來面對上述的幾個問題，并能夠有效的對企業現有的狀況進行調整、規劃、整合、運營，就一定能夠加大自身在國際市場中的競爭力。