客戶：陽光正東 地點：北京市 - 北京 時間：2011/3/25 0:00:00 課程特色： 中國目前頂尖師資力量，授課老師均具備海外及本土十年以上的理論研究與實戰經驗，本課程在國內首創多人聯合教學模式，確保學員能夠全方位學有所獲。 培訓對象： 企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員 主講人： 葉峰博士 美國西北大學kellogg商學院博士 北京大學經濟學碩士 華信創業資本CEO及執行合伙人、陽光正東管理咨詢公司董事長。 國內著名戰略專家、擁有多年國內外管理咨詢、培訓、投融資實戰經驗。 王英輝博士 前蘇聯基輔工學院 計算機信息處理與自動化控制專業博士 富沃德信投資總經理、香港第一城市投資副總裁合伙人 一直致力于創業投資、創業項目輔導，具備豐富的股權激勵項目咨詢和運作經驗 Jenny 美國哥倫比亞大學金融系碩士 中國電信業投資融資國際論壇秘書長 曾任聯通、中國電信、中國移動、網通上市籌劃小組副組長，《風險投資法》起草者之一，資深投融資及股改專家 課程開班時間及地點： 3月25-27日（北京） 4月28-30日（上海） 5月6-8日（廣州） 課程費用：19,800元 課程咨詢人：馬小姐 固定電話：010-65086389-609 手機：1355 237 3872 E-mail:majiaping823@gmail.com 模塊一、股權激勵基本原理 （一）股權激勵基本概念 1、股權、股份與股票 2、實股、期股與期權 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考 : DSA案例 （二）股權激勵模式 1、業績股票 2、股票期權 3、虛擬股票 4、股票增值權 5、限制性股票 6、延期支付 7、經營者/員工持股 8、賬面價值增值權 案例交流： 1.你企業的自身情況如何？如何選擇合適的股權激勵模式？ 2.如何動態股權制的建構 （三）股權分配與人力資本定價 股權激勵手段的有效性在很大程度上取決與經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導經理人長期行為的積極作用。經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為最終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環境。 在每種市場機制中制定股權分配方案時需要考慮如下問題： 1、股權激勵對象 （1）究竟對"崗"還是對"人"？ （2）從高管到員工，多大的股權激勵范圍才是合適的？ （3）工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？ （4）定人五段論 （5）什么才是股權激勵留人的核心？ 思考：不同類型的公司如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？ 2、價----“人力資本如何計量” ？ （1）如何給企業合理估值定價？上市公司的期權定價模型 （2）如何給人員合理估值定價？ （3）技術管理要素如何合理入股？ （4）如何合理設計激勵杠桿？ （5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？ 3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進” （1）你的蛋糕有多大？如何確立的？ （2）教你如何從1%到10% （3）六十年后看你的企業，還能存在嗎？ 思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權.股權激勵的相對數論 4、時----“嵌套與循環”的 有效利用 （1）生命周期vs行業特點 （2）股權激勵的長周期與短周期 （3）延期支付與股權激勵 （4）8年限制期 思考：如何選擇在對的時間、地點來完成對的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。 模塊二、股權激勵方案設計技巧 （一）股權激勵成功的關鍵要素 1、如何評價一個股權激勵的成功？ 2、股權激勵要素 （二）股權激勵爭議案例深度剖析 （三）股權激勵的設計環節與流程 1、股權激勵整體設計流程 2、股權激勵三階段論 3、如何循序漸進發展股權激勵 4、股權期權的會計處理及有關問題 四、我們該如何結合企業自身情況設計股權激勵方案？ 模塊三、股權激勵相關法律問題 1、案例分析：股權激勵四大爭議案例 2、證監會關于股權激勵的有關規定 3、上市公司股權激勵案例分析 4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規定 5、會計準則中的股份支付 思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？ 模塊四、股本設計股權治理技巧 1、如何合理設計股權 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。快來了來了就價格回歸哥哥 重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙 模塊五、股權激勵實戰案例討論會 與葉峰博士、王英輝博士、Jenny深入探討自身企業設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。