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 第一階段：企業(yè)生存靠能人，實(shí)行“人治”，通過人治來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存的第一要務(wù)，這個階段的管理主要依靠“能人體制”，就是“人盯人”來實(shí)現(xiàn)，這個階段有做生意的想法，主要以賺錢為目的；
第二階段：企業(yè)發(fā)展靠制度與流程管理，實(shí)行“法治”，規(guī)模擴(kuò)大要運(yùn)用制度與流程，實(shí)現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利對等，做到有職必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)，有權(quán)必與利掛鉤來實(shí)現(xiàn)法治管理，這也是實(shí)現(xiàn)半職業(yè)化或職業(yè)化管理階段；
第三階段：企業(yè)繁榮靠文化，完全職業(yè)化運(yùn)作，在管理制度與流程都健全的前提下，推行人性化管理體制，以人為本，以客為尊，視管理者與員工為合伙人，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推行股權(quán)激勵手段，視上下游客戶為合作伙伴，整合上下游資源，來共同實(shí)現(xiàn)這個階段的合作共贏；
第四階段： 重生靠改革，因任何企業(yè)與產(chǎn)品及人都是一樣的，有一定的生命周期，這個時間會出現(xiàn)規(guī)模萎縮，贏利能力下降，危機(jī)開始出現(xiàn)，這時要找對拐點(diǎn)，推行企業(yè)治理等改革手段來實(shí)現(xiàn)重生。