客戶：銀星能源集團 地點：寧夏區 - 銀川 時間：2013/8/10 0:00:00 一、情景模擬：管理發現 1. 破冰：文字接龍（每個人說一個字， 一組人形成一句話） 2. 管理發現任務安排 3. 第一輪任務執行 4. 任務回顧及修正，第二輪任務執行 5. 活動引導：組織執行力不佳原因提煉 意識不到位：不遵守基本規則乃至常識 責任不落實：缺乏明確分工（部分職位無說明） 體系不完善：最關鍵的是方式不得當 流程不明了：要么自我為中心，要么不認真 標準不明晰：缺乏原始數據積累和可對應標桿 信息不透明：無法追溯、層層衰減 二、團隊與執行力 1. 團隊的定義（活動：生命十分鐘） 2. 高效團隊的顯著特點 3. 上司對下屬的期望 4. 執行的漏斗 5. 下屬的狀態分析 三、執行不到位的原因分析 1. 意識與執行： 1. 做事情無標準，無結果導向 2. 怕出錯，缺乏責任意識（案例：臨時會場） 3. 好比較，無傻人意識（案例：精人與傻人） 2. 管理與執行： 1. 目標不清，做一步看一步（案例：工作困惑） 2. 職責不明，這不是我的事情（案例：交接單） 3. 獎懲不嚴，做與不做一樣（案例：財務總監） 3. 團隊執行： 1. “個人英雄主義”與“南郭先生” 2. 部門利益與公司利益的沖突（管理者角色） 3. 好心辦壞事（案例：我幫你做） 四、團隊執行力提升訓練 1. 意識上強化： 將目標轉化為員工統一的思想、行為與語言 感恩與責任（視頻：父親） 團隊激勵與輔導（視頻：永不放棄） 心態改變一切（案例：師兄弟的故事） 結果導向思維（案例：外包會怎么樣？） 傻人意識（案例：收入=?） 2. 管理上提升： 目標的確定（知道為什么干）（案例:哈大電氣） 組織設計（知道誰來干）（案例：蒙牛組織變革） 職責與權限（知道干什么）（案例：青島青禾） 工作流程設定（知道怎么干）（案例：城市人家） 標準的確立（知道干到什么程度）（案例：節能建筑） 3.行動上跟進： 計劃與總結 項目跟進表 3*5卡